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臨渙選煤廠西區(qū)機(jī)電車間陳帥 建言
當(dāng)前，受外部環(huán)境影響淮北礦業(yè)正處于困難之中；我們應(yīng)首先將全體職工思想上武裝起來(lái)，消除為難、悲觀的情緒，樹立必勝的信念。淮北礦業(yè)要樹立“開源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)效益最大”這一核心。
開源：淮北礦業(yè)最大財(cái)富在于人力資源，我們逐步分析組織優(yōu)秀技術(shù)和技能人才外出，將外出的步伐邁大點(diǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，廣開源頭之門。針對(duì)現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)不景氣，我們應(yīng)不拘一格，拓展外出渠道，將周邊上下游行業(yè)廣泛推進(jìn)勞務(wù)輸出和技術(shù)承包，最大限度增加收入的源頭。
節(jié)流：作為一名基層的管技人員，我認(rèn)為我們?cè)诠?jié)流上有很多文章可做。我們可以創(chuàng)新思維，開拓工作思路；正如我們正在做的，設(shè)計(jì)出重型刮板機(jī)的靈活附加跑道技術(shù)改造，可以大程度節(jié)約刮板使用費(fèi)用二十余萬(wàn)；我們將廢舊進(jìn)口壓風(fēng)機(jī)冷卻器自主配有機(jī)酸清洗，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口備件的重復(fù)使用，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約數(shù)十萬(wàn)。此外，我們不拘一格重視廣大職工的智慧，挖掘出各項(xiàng)微節(jié)約，我們號(hào)召職工將家庭廢舊衣物整理起來(lái)，集中扎拖把等衛(wèi)生工具。節(jié)流就是這樣需要我們的智慧和魄力。
·淮北-古<*23856324@qq.com>
在全國(guó)煤炭行業(yè)疲軟，經(jīng)濟(jì)蕭條的現(xiàn)狀下，礦井經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了十分困難的時(shí)期，控制成本投入，節(jié)支降耗，科學(xué)管理，做好“人”的文章，是當(dāng)務(wù)之急必行之路。作為我們淮北礦業(yè)一個(gè)大型的國(guó)企，怎樣才能較好的脫困？本人有此下幾點(diǎn)建議，僅供參考：
1、 走出國(guó)企模式，擺脫陳舊思想，像私企管理學(xué)習(xí)，在人員崗位上大做文章。科學(xué)合理設(shè)置人員崗位，壓縮管理人員數(shù)，減少地面和機(jī)關(guān)定崗數(shù)以及井下個(gè)別輔助崗位。無(wú)論是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)或者是礦井單位，年薪者或中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)控制一定數(shù)目，至少可以縮減1/4人員，把一些不作為的管理崗位取消，礙于影響，這里就不說明哪些崗位了；地面勤雜人員可以減少；機(jī)關(guān)科室在政工團(tuán)方面可以再減少人員；有些井下個(gè)別輔助崗位可以減少人員。如此這樣，每年可以在工資報(bào)酬方面節(jié)省非常大。
2、 削減公車。中央和地方早已執(zhí)行削減公車配置量，我們企業(yè)在目前困難的局面也應(yīng)該如此，并且要做到大批的削減。集團(tuán)公司只留幾部主要領(lǐng)導(dǎo)人的專車，再留幾部中巴車作為下基層礦井全體乘坐，其它中層領(lǐng)導(dǎo)可以給予車補(bǔ)或者打車報(bào)銷，讓其自行坐車。礦井單位也是如此，只留2部主要領(lǐng)導(dǎo)的專車，2部面包車，副礦和副總給予車補(bǔ)或者打車報(bào)銷。如此這樣，不僅可以減少大批司機(jī)的工資，同時(shí)也節(jié)省了大量的車輛成本。
111shanjianda123@163.com建言：
讓礦區(qū)青年“有夢(mèng)想、有機(jī)會(huì)、有奮斗”
在煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，集團(tuán)公司取消每1-2年的正常機(jī)關(guān)選拔考試，本意可能是為了嚴(yán)格控制公司機(jī)關(guān)單位人員編制數(shù)量，但是此舉真正能起到多大的效果，實(shí)在讓人擔(dān)憂。自古以來(lái)，歷史上越是在困難的時(shí)候，越是要通過正常渠道，通過“公平、公開、公正”的原則，選拔優(yōu)秀的人才充實(shí)到關(guān)鍵的崗位，這樣才能通過人才優(yōu)勢(shì)解決嚴(yán)峻形勢(shì)，如果說緊緊只是為了控制機(jī)關(guān)人員來(lái)取消公開選拔，就會(huì)使礦區(qū)青年失去競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，猶如我國(guó)歷史上文化事件一樣，多少有志青年失去成才的機(jī)會(huì)，國(guó)家發(fā)展幾乎停滯，對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，更是毀滅性的打擊，使我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)嚴(yán)重滯后。以古為鏡可以見興衰，一個(gè)企業(yè)的建設(shè)尤其如此，其危害將影響深遠(yuǎn)：
其一，將堵塞人才的上升渠道，使礦區(qū)青年失去機(jī)會(huì)和活力，大大消弱青年的奮斗激情。
其二，現(xiàn)有機(jī)關(guān)人員將失去競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感，整體渾渾噩噩，工作沒有壓力，落實(shí)問題沒有力度，部分甚至存在不作為、亂作為現(xiàn)象，與集團(tuán)公司“大跨越、大發(fā)展”戰(zhàn)略相違背。
其三、在安全管理上、技術(shù)更新上及經(jīng)營(yíng)上將會(huì)使企業(yè)停滯，因?yàn)槿瞬刨Y源才是最大的資源，使用和盤活好將會(huì)發(fā)揮出不可估量的力量。
可以采取以下幾點(diǎn)措施及時(shí)進(jìn)行糾正
一、要有長(zhǎng)效的管理機(jī)制
制定完善的人才選撥機(jī)制，作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期執(zhí)行下去，并上升至公司戰(zhàn)略。每一年或半年舉行一次公開選撥考試，如每年的高考和國(guó)家公務(wù)員選撥考試一樣，實(shí)現(xiàn)公開、透明，無(wú)論任何時(shí)候都不可廢棄，職位可多可少，由集團(tuán)公司組織部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
二、要有科學(xué)的過程控制和監(jiān)督
在選撥考試的出題上更加科學(xué)性和選拔性。可聘請(qǐng)外地專家進(jìn)行出題，本公司不參與出題、閱卷、面試各個(gè)環(huán)節(jié)，只負(fù)責(zé)考察和公示，只有如此才能真正實(shí)現(xiàn)真正公平和公正。
三、要有鐵的紀(jì)律和“手腕”
制定嚴(yán)格的懲處辦法。對(duì)“打招呼、走后門”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。可效仿安全事故責(zé)任追究一樣，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)及行政處理。
以上僅是個(gè)人的建議，希望集團(tuán)公司百年基業(yè)長(zhǎng)青。真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的人才機(jī)制，盤活人資資源，保證礦區(qū)長(zhǎng)治久安，使每位礦區(qū)青年“有夢(mèng)想、有機(jī)會(huì)、有奮斗”。
（責(zé)任編輯 徐成貴）
