6月19日，淮北礦業地面生產單位對標管理現場會在鐵運處臨渙分處召開。淮北礦業副總經理孫方，機關相關處室及運銷分公司、雷鳴科化公司、臨渙焦化公司、電力公司、淮北選煤廠、渦北選煤廠、臨渙選煤廠、華塑公司等多家地面生產單位負責人參加了此次現場會。
會上，鐵運處負責人就對標管理工作開展情況，作了簡要介紹。該處抓住“管理對標”核心，從夯實安全基礎、加強運輸管理、強化經營管控等方面著手，聚焦雙效，通過強化管理、深挖內潛，全面提升管理水平，扎實推進各項基礎工作。隨后鐵運處負責人從安全生產、運輸組織、設備線路、經營管理、后勤保障和人力資源等6個方面介紹了2015年各專業對標措施及路線圖。在聽取了鐵運處相關對標管理的具體做法后，與會人員分兩組來到該分處小湖集中心站，通過聽匯報、查閱資料、現場查看等方式了解該中心站在工作中如何具體踐行對標管理。
孫方在會上指出，鐵運處的對標工作，無論是在處本部層面，還是在基層車間層面，均呈現了“方向明、行動快、定位準、可操作性強”的特點，清晰明了，值得肯定和學習。他希望與會的各地面單位，通過跨行業模仿，通過學習交流，有所悟、有所得。孫方就下一階段的對標管理工作開展提出具體要求：要樹立必勝的信心。全面推進對標管理，建立起多維度的對標體系，引導各類積極因素活躍起來，以問題為導向，立定標桿，分析差距，查找根源，對癥下藥，快速推進，最終達到提升管理水平的目標。要加快推進的速度。各個對標重點推進單位都能按照計劃加速推進?；幢钡V業機關各部室在做好指導基層建立對標管理體系的同時，要加快制定公司層面的分專業對標實施方案。要加大推進的力度。推進對標管理必須具有抓鐵有痕、踏石留印的力度，找準突破口，掯住要害，一抓到底。每個單位每季度要向公司對標辦報送兩個對標實施案例，由公司對標辦分類整理后印發給基層單位，實現相互促進，共同提高。
