今年以來，淮北礦業安全生產形勢十分嚴峻和被動，從淮北礦業到各基層單位，一些領導干部被約談、被問責，甚至被撤職。
究其原因，主要是安全管理不嚴、不細、不實。追根溯源，還是干部作風不扎實，造成措施落實不下去，問題重復出現，事故總是難免。
因此，對照“三嚴三實”專題教育，礦區各級領導干部都應深刻反省，堅決摒棄好人主義、作秀思想，把嚴謹的作風、實干的精神落到現場。
古今中外，無論是百年老店還是小微企業，縱觀其成長發展史抑或成功經驗，無不深深鐫刻著嚴管的印跡，流傳著嚴管的血性，彰顯著嚴管的風范。
因為，只有嚴管才能出安全、出人才、出效益!
要有嚴管的氛圍。在礦區安全形勢十分嚴峻的困難面前，各級領導干部都必須深入貫徹落實“三嚴三實”專題教育，堅持嚴字當頭，從我嚴起，從每件小事嚴起，敢于作表率、樹標桿，決不能讓好人主義大行其道，讓作秀思想蒙蔽問題。“狹路相逢勇者勝”。戰勝困難需要凜然無懼的勇氣，嚴格自律、嚴管干部更需要我們堅定必勝的信念、堅守共產黨人大無畏的情操，正可謂“士不可以不弘毅”。
要有細管的責任心。“千里之堤潰于蟻穴，九尺之臺起于壘土”。我們常說，細節決定成敗，細管成就安全。細管就是要嚴細工作流程，嚴細安全措施，嚴細操作規范；細管就是要做到事前防范、事中控制、事后總結；細管就是上下同欲、落地生根，縱橫貫徹、開花結果，百里礦區一盤棋、全員覆蓋無死角；細管就是要關口前移、事前問責，寧愿事前紅臉、不愿事后落淚。細管需要責任心。責任心是細管的前提，是實現安全的保障，是促進企業安全健康發展的內生動力。
要有實管的政治素質。“千條萬條，不抓落實就是白條”。講實話、出實招、干實事是每個領導干部必具的政治素質。實管是領導干部轉變作風的具體體現。想辦法、做決策，必須要實事求是，多調查研究，掌握實情；抓落實、促工作，必須出高樓、到平原、下井下，現場發現問題，實地解決問題；攻堅克難，必須立足當前，根據礦區實情，堅定信心、鼓起勇氣，勇做改革創新的促進派，敢當轉型發展的實干家；我們查隱患、保安全，必須較真功、掯實勁，鐵面無私。
嚴管，不是無情而是真愛。“落紅不是無情物，化作春泥更護花”。嚴格要求、嚴細標準、嚴管干部，一定會促使各級管理人員有所敬畏、有所戒懼，知有所為、有所不能為，摒棄過去工作中的惡風陋習，增強攻堅克難的勇氣，提振改革創新的責任心，提升實干興企的政治素質，實現企業與個人的共同發展。
