新年伊始，煤炭運銷分公司傳來喜訊：2023年，全年出色完成煤炭各項營銷指標(biāo)任務(wù)；其中精煤產(chǎn)率與產(chǎn)量創(chuàng)近6年來新高，煉焦入洗煤灰分連續(xù)三年完成集團指標(biāo)，開創(chuàng)了自2020年以來“入洗灰分持續(xù)下降，精煤產(chǎn)率逐年提升”的良好新局面。
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”，煤質(zhì)管理是淮北礦業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和根本保證。三年一瞬，煤質(zhì)管控成績斐然，從寒冬重返春天，這源于集團創(chuàng)新實施“332”煤質(zhì)管控模式，奏響了煤質(zhì)管控良性變奏曲，可謂“漸至佳境”。
走進春天：煤質(zhì)管控化危機
時間撥回到2020年，那時煤炭質(zhì)量下滑幅度明顯，灰分超計劃成常態(tài)，部分礦井累計上升超過10個百分點，有甚者灰分攀升至50%，且居高不下，礦區(qū)煤質(zhì)管理形勢十分嚴(yán)峻，已嚴(yán)重影響到了效益的提升。2020年底，淮北礦業(yè)集團黨委書記、董事長方良才作出批示：“2016年以來煤質(zhì)灰分上升6.51個百分點，精煤產(chǎn)率下降8.13個百分點，情況十分嚴(yán)重”。2021年5月，方書記再次批示指出：“煤質(zhì)問題已上升到政治和經(jīng)濟問題，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必嚴(yán)抓煤質(zhì)、嚴(yán)降矸損”。這一個個重要批示從一個全新的高度對嚴(yán)抓煤質(zhì)、嚴(yán)降矸損提出了新要求：認(rèn)真踐行嚴(yán)細實精作風(fēng)，壓實煤質(zhì)管理責(zé)任，強化源頭管控，堅決打贏煤質(zhì)管理攻堅戰(zhàn)。展開思維，開啟嶄新模式，煤質(zhì)管控看到新的“春天”。為應(yīng)對煤質(zhì)問題，集團層面高度重視，在集團領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)研下，創(chuàng)新建立了“332”煤質(zhì)管控模式，從源頭設(shè)計、過程管控、地面篩選等各環(huán)節(jié)全面加強煤質(zhì)管理，形成集團上下齊抓共管的局面，努力實現(xiàn)由“增量提效”到“提質(zhì)增效”的轉(zhuǎn)變。“332”煤質(zhì)管控模式，即由淮北礦業(yè)3位分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)管理部、黨委宣傳部、煤炭運銷分公司3家單位，生產(chǎn)管理部和煤炭運銷分公司2位分管負(fù)責(zé)人具體擔(dān)綱聯(lián)動，齊抓共管，上下同心，徹底摒棄陳舊觀念。
生機盎然：打破思維固定式
再現(xiàn)曙光之時，也要更為新局面而倍加努力。“332”煤質(zhì)管控模式持續(xù)見效，離不開三個部門的精準(zhǔn)發(fā)力。
集團黨委宣傳部營造出良好的宣傳氛圍，在報、臺、網(wǎng)、微、端開設(shè)“嚴(yán)管理·抓煤質(zhì)·增效益”專欄，組織機關(guān)職能部門和煤炭運銷分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對集團煤質(zhì)管理辦法進行政策解讀，宣貫煤質(zhì)管理理念、重點措施、管理經(jīng)驗等。結(jié)合各單位實際，邀請部分礦長、采煤副礦長以及采煤區(qū)長（煤管科長）等開展專訪，就如何抓好煤質(zhì)管理談看法、定措施、抓落實，在全礦區(qū)掀起了全員重視煤質(zhì)、抓好煤質(zhì)、管控煤質(zhì)的氛圍和熱潮。通過通報、掛牌、約談、曝光等手段，倒逼礦區(qū)上下轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變“重量輕質(zhì)”思想，旗幟鮮明樹立“抓煤質(zhì)就是保市場，提煤質(zhì)就是增效益”的輿論導(dǎo)向。煤炭運銷分公司堅持煤質(zhì)日常巡查制度，實現(xiàn)對礦井巡查全覆蓋，對查出的問題及時處理，該掛牌的掛牌，該通報的通報，督促礦井轉(zhuǎn)變思想，真正做到管生產(chǎn)必須管煤質(zhì)。同時,堅持從精準(zhǔn)地質(zhì)保障、采掘現(xiàn)場管理到地面篩選降灰全流程管控，在采掘源頭制定針對性降灰措施，在運輸過程中對特殊地質(zhì)構(gòu)造區(qū)實施分裝分運，在地面對篩選系統(tǒng)進行嚴(yán)格監(jiān)管，不定期開展督查，最大限度發(fā)揮地面篩選降灰作用。生產(chǎn)管理部基于精準(zhǔn)地質(zhì)，努力打造設(shè)計精品，持續(xù)優(yōu)化裝備配套選型，從設(shè)計源頭保障煤質(zhì)穩(wěn)定。同時，把煤質(zhì)管理納入日常生產(chǎn)技術(shù)剖析與安全生產(chǎn)體系檢查考核范圍，像抓安全、抓生產(chǎn)、抓進尺一樣抓煤質(zhì)，對工作開展不力的，嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定，用罰款、約談、掛牌等手段，確保實現(xiàn)降灰提效，完成集團灰分指標(biāo)。破寒冰，開新局，齊抓共管，協(xié)同發(fā)力，共同推進“332”煤質(zhì)管控模式。
戰(zhàn)勝嚴(yán)冬 ：再創(chuàng)輝煌開新篇
三年，“332”煤質(zhì)管控模式的背后見證了礦區(qū)上下的共同努力，挺過煤質(zhì)的“寒冬”，迎來重要的生機復(fù)蘇。
尤其是2023年，“332”煤質(zhì)管控持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)抓“一礦一策、一面一策”煤質(zhì)管控舉措落實，煉焦入洗煤灰分較計劃降低1.05個百分點。精煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升，按照“增總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)質(zhì)量”方針，通過優(yōu)化配洗，焦煤肥煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率超額完成計劃。為增加資源回收，提高生產(chǎn)效率，2024年度增加“以量補質(zhì)”考核，考核方式更加精準(zhǔn)，但是嚴(yán)抓煤質(zhì)管理的主基調(diào)不變。通過掛牌、曝光、約談等手段，對違規(guī)問題從快、從嚴(yán)處罰。在今年年初“產(chǎn)選銷運”一體化工作會上，淮北礦業(yè)集團黨委常委、淮北礦業(yè)總經(jīng)理葛春貴要求各單位要精準(zhǔn)對接煤炭市場，超前謀劃2024年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，在思想認(rèn)識上、工作措施上、責(zé)任落實上下足功夫，按照時間節(jié)點推進各項工作。“在高質(zhì)量發(fā)展新形勢下，保證產(chǎn)量的同時再提質(zhì)增效，真的是‘事半功倍’。”煤炭運銷分公司副總經(jīng)理郭清杰深有感觸，“靠傳統(tǒng)的增產(chǎn)提效是不夠的，必須打破慣有思維，從源頭、運輸過程及洗選加工多個方面抓煤質(zhì)，以質(zhì)提效，出優(yōu)質(zhì)煤、出環(huán)保煤、出效益煤。”成績不是終點。“332”煤質(zhì)管控模式所迸發(fā)出的動能體現(xiàn)在表格上、數(shù)據(jù)中、行動上、人心里。在思想上重視，行動上有力，措施上到位，在“破冰迎春”之際，用數(shù)字和汗水再度開啟淮北礦業(yè)集團煤質(zhì)管控新篇章、新輝煌。
（審核：郭清杰 責(zé)編：王宏杰）
