10月19日，淮北礦業內部市場化建設現場推進大會在許疃礦召開。目的是以許疃礦為標桿，在淮北礦業范圍內全面推廣內部市場化建設，促進礦區上下進一步聚焦雙效，推動淮北礦業平穩健康發展。
會上，淮北礦業副總經理孫方對今年以來內部市場化建設情況進行了全面總結，對下一階段內部市場化建設工作進行了重點安排。許疃礦負責人從謀篇布局、分步推進、激發活力三個方面，介紹了許疃礦全面推進內部市場化建設經驗。
淮北礦業黨委副書記、總經理方良才在總結講話時指出，內部市場化作為淮北礦業經營管控的長效機制，必須常抓不懈。內部市場化是已被煤炭企業實踐證明了的行之有效的經營管控重要舉措。今天，淮北礦業在許疃礦召開現場會的核心目的，就是要對內部市場化建設進行再動員、再部署，將其作為淮北礦業的長效機制，持之以恒，常抓不懈。各單位一定要進一步提高認識，推進內部市場化建設是淮北礦業“兩會”作出的重要部署，也是應對嚴峻經營形勢的有力抓手，更是煤礦精細化管理的必由之路，絕不是可干可不干的事、想干不想干的事，而是必須要干并要干好的事。各單位主要領導要高度重視，以強烈的改革勇氣和創新精神，全面深入推進內部市場化建設。推進內部市場化建設是分配機制的全面改革，也是全面提效降本，是變“分工資”為“掙工資”、變“等活干”為“要活干”。我們一定要以敢為人先的勇氣、自我革新的膽識，沖破思想觀念的障礙，突破利益固化的藩籬，加快建立適應內部市場化運作的體制機制。
方良才要求，淮北礦業機關各部門要敢于擔當，主動作為，在內部市場化建設上保持高度一致。要統一思想、統一步調，不留雜音。運營管控部作為業務主管部門，要發揮好牽頭抓總作用，其他部門要密切配合，全力支持，形成合力。要在引導各級內部市場主體主動闖市場上下足功夫，多開渠道，多指導，多服務，最大限度地開辟新的利潤增長點。要統籌抓重點，管放結合，充分發揮基層各單位的潛能，注重激發活力。推進內部市場化建設，各單位在推進過程中，注重把握：集團規定動作不走樣，自選動作有創新。淮北礦業堅持管放結合，管的是規定動作，放的是自選動作，充分激發各單位工作的創造性和積極性。非煤子公司、分公司實體單位必須全面推進內部市場化建設。2016年，淮北礦業在內部市場化的基礎上，全面推進對標管理。
方良才強調指出，淮北礦業建立保障體系，確保內部市場化建設取得實實在在的成效。要建立組織保障體系，建立常態化考核機制，建立市場化工資分配體系。推進內部市場化建設的號角已經吹響，一定要以許疃礦現場會為新起點，以更大的決心、勇氣和智慧，推動淮北礦業內部市場化建設再上新臺階。
會議期間，參會人員觀看了許疃礦內部市場化建設專題片，并分成五個組，先后到許疃礦綜采二區、保運二區、運輸區、區務大廳，現場觀摩內部市場化建設情況。
