淮北礦業集團2024年內部市場化建設推進會暨經營管控制度宣貫視頻會議強調
定好調子 開好方子 邁開步子 推動內部市場化建設再上新臺階
7月30日，淮北礦業集團召開2024年內部市場化建設推進會暨經營管控制度宣貫視頻會議。會議強調，要定好調子，開好方子，邁開步子，推動內部市場化建設再上新臺階。淮北礦業集團黨委副書記、總經理孫方，集團黨委常委、總會計師周四新，集團總經濟師殷召峰在許疃礦主會場參加會議。
孫方在講話中指出，淮北礦業集團自2007年全面推進內部市場化建設以來，至今已有17年的時間，期間集團上下做了大量扎實有效的工作。特別是近年來，積極推進二級市場量化計資、崗位收購、鏈式結算、協議承包、借資結余，探索實施三四級市場工序化結算、競爭上崗、崗位價值管理、日工資偏離度控制，逐步形成了具有淮北礦業集團特色的“1234”內部市場化管理體系。基層各單位立足實際、守正創新、百花齊放。
孫方強調，要定好調子，在戰略上高度重視。定好調子，就是要解決認識的問題。推進內部市場化建設是堅定不移講政治的必然要求。集團上下要站在堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度去認識。推進內部市場化建設是奮力奪取全年勝的現實需要。面對當前巨大的經營壓力，全體干部職工要群策群力、齊心協力，共同把各項工作謀劃到位、推動到位、落實到位。要用足用好內部市場化這個經濟杠桿，進一步撬動全員積極性、激發全員主動性。
孫方強調，要開好方子，在戰術上精準有力。推進內部市場化建設，要注重方式、選準方法，在“精準”兩個字上下功夫。要精準定價。按照“二級市場精準化、三級市場工序化、四級市場差異化”原則，既要隨行就市、也要實事求是，做到科學定價、精準定價。要精準考核。各單位要增強考核的精準性和剛性，做到丁是丁、卯是卯，決不能隨意平衡、任意調整。要加大考核監督和信息公開力度，真正以監督促規范、以公開促公正，堅決防范分配不公、優親厚友等“小微腐敗”問題。
孫方要求，要邁開步子，在戰果上取得實效。大力發揚“釘釘子”精神，綿綿用力、久久為功，一抓到底、抓出成效。集團內部市場化建設領導小組要強化頂層設計、做好經驗推廣、嚴格監督考核。基層各單位主要領導要牽頭抓、負總責，既當指揮員，又當戰斗員。運營管控部要當好教練員、也要當好服務員，常態化做好工作督導、檢查指導，切實讓內部市場化建設更加契合基層實際、符合基層需要。
周四新宣貫了淮北礦業集團相關經營管控制度，并對近期三項經營財務工作進行了重點強調。殷召峰主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。
會前，在主會場參會人員到許疃礦綜掘一區、保運區、機電科機廠進行了現場觀摩。會上，許疃礦、臨渙選煤廠、鐵路運輸處分別作內部市場化建設經驗交流。
公司機關有關部門主要負責人，部分基層單位主要負責人、分管經營負責人和經營管理業務人員在主會場參加會議；基層各單位黨政主要負責人和分管經營負責人等在各分會場參加會議。
（審核：郭寶偉 責編：王宏杰）
