剖析原因 拿出對策 細化措施 合力整改
淮北礦業集團召開強化資金管控工作專題會議
11月15日，淮北礦業集團召開強化資金管控工作專題會議，淮北礦業集團黨委常委、總會計師周四新，集團總經濟師殷召峰出席會議。
會議指出，要講政治、高度重視審計審查發現的問題。各單位要正確看待問題，深刻剖析背后根源，反思在經營管理環節中存在的短板和不足，進一步做到“補短板、強弱項、揚優勢、善管理”。要嚴規矩、強化經營管理人員道德意識。各單位分管領導要自覺履行“一崗雙責”，發揮主體責任；經營（財務）部門要切實履行具體管理責任；紀委、審計、財務、運管等機關部門要牽頭抓總，密切配合，形成合力，推動集團各項經營決策部署落實到位。
會議要求，要上系統、不斷提升信息化管控手段。各單位要嚴把資金支付程序關，嚴禁違規支付。要強化信息化建設，將信息化建設作為改進企業經營管理、推動流程再造、提升管理績效的重要工具，做到各項經營管理工作由“人防人控”到“技防技控”的轉變。要守底線、持續推進嚴肅各項財經紀律。各級經營管理人員必須增強法律意識、規矩意識，依法治企、依法經營，真正把心思用在經營管理上。尤其是重大事項必須嚴格履行集體決策，決不能一支筆、一手抓、個人說了算。
會議強調，時值年底，各單位要緊緊圍繞集團 “577”年度總體部署，拿出最優狀態，展現最拼姿態，對今年工作開展“回頭看”，還要打好年底“收官戰”，堅定不移完成全年經營管理方面的各項目標任務。要加強工程項目全流程管理，加大應收款項清欠工作力度，強化年度成本管控，嚴控資金安全風險，做好今年財務決算準備工作和2025年全面預算編制工作。
會議傳達了集團主要領導批示精神，通報了近期各類檢查及審計發現的問題，宣讀了關于工程項目資金支付的特別規定。
（審核：楊明 責編：尹杰）
