11月14日下午，淮北礦業召開部分單位干部大會，宣布集團公司黨委關于成立現代服務公司和生產技術服務公司及其領導班子的任命決定。淮北礦業黨委副書記、總經理方良才出席會議，并就兩家專業化公司組建的重要意義、下一步工作方向提出要求。
會上，淮北礦業黨委工作部部長秦鳳玉傳達了11月10日集團公司黨委常委會關于成立現代服務公司和生產技術服務公司的決定，宣布了公司領導班子任命決定：淮北礦業副總經理程真富兼任生產技術服務公司總經理，張其廣任現代服務公司總經理（享受股份公司副總經理待遇）。
成立現代服務公司和生產技術服務公司是淮北礦業按照專業化管理模式，按照打造產業六大板塊構想，對產業調整作出的重大戰略部署。新成立的現代服務公司主要管控業務包括：職業病防治與養老服務、房地產開發、新聞傳媒、信息技術服務、房產租賃、酒店餐飲、物業后勤、保潔、保衛、車輛服務等，管控單位主要包括職防院、房地產開發公司、新聞傳媒公司、信息開發公司、物業公司，實行完全市場化、專業化運作。新成立的生產技術服務公司主要管控工程建設公司、綜采安拆公司、設計院、檢測檢驗中心、煤礦災害防治工程技術服務公司及對外煤礦托管等經營發展業務。
組建現代服務公司和生產技術服務公司進一步優化整合了機關部門。這次機構改革，優化整合了四個機關部門，將機關原部分職能劃入現代服務公司和生產技術服務公司。經過四次機構改革，公司機關部門由26個精簡為13個，人員由886人減為354人。
淮北礦業黨委副書記、總經理方良才在會上強調，成立現代服務公司和生產技術服務公司是淮北礦業深化改革創新的重大舉措，是轉型發展的重大舉措，完全符合建立現代企業制度的要求，是科學的決策。他要求大家一定要正確認識。不管是職業病防治、物業、房地產、新聞傳媒、信息開發，還是工程建設、綜采安裝拆除、煤礦與工業設計、檢測檢驗、煤礦災害防治工程技術等都是淮北礦業的優良資源。成立兩大專業化公司，絕不是在經營困難情況下，集團公司把這些公司推出去，不管不問，而是實行專業化管理，市場化運作，充分發揮優勢，放大功能，把我們的優良資源、管理優勢、技術優勢、品牌優勢充分發揮到極致，更加激發潛能和活力，讓大家過得更好。現代服務業和生產技術服務業都是淮北礦業新的經濟增長點，我們有市場，有技術，有人才，有經驗，大家一定要統一思想，充滿信心，進一步做大、做強、做精、做優。
針對兩家專業化公司下一步發展方向，方良才要求，必須強力推進內部市場化，凸顯專業化管理優勢，加強管理，創收創效。看準了就要干，該出手就要出手，早點上手，早點見效。要解放思想，開拓市場。牢固樹立市場第一的意識。市場化是法寶，一化就活，不養懶、不養散、不養庸。要讓有本事的人闖市場。要凸顯專業化管理優勢。只有實行專業化管理，才能管得精、管得細、管得好，管出效益。集團公司對電力和洗選實行專業化管理后，效益非常明顯。要充分放權搞活，轉變觀念，開拓市場，大膽走出去，拓展生存發展空間。
方良才要求，要強化管理，創效增收，必須嚴抓班子，善帶隊伍。要突出嚴管，全面提高執行力、控制力，要著力抓干部，抓干部作風，要建制度、立規矩，誰違反就處理誰，對實在跟不上改革發展步伐的干部就要采取組織措施。現代服務公司要加強管理，建成一流班子、一流管理、一流隊伍、一流業績公司。一流的班子就是要有很強的執行力、控制力和強烈的市場意識；一流管理，就是突出管理高效，管理集成；一流隊伍就是隊伍綜合素質全面提高；一流業績就是收入利潤、對外創收、職工收入都要有所提高。
會上，生產技術服務公司總經理程真富、現代服務公司總經理張其廣，及兩家公司10家所屬單位主要負責人分別做了表態發言，完全擁護淮北礦業的決定，要統一思想，解放思想，凝心聚力，發展壯大現代服務業和生產技術服務業，為淮北礦業轉型發展做出積極貢獻。
