在淮北礦區，連續舉辦15屆的“名師高徒”大賽已成為培養青年高素質人才的重要載體。自2010年首屆賽事啟動以來，累計吸引8800余對師徒參與競技，6.3萬余名青年接受崗位培訓，600余人通過該平臺實現職業技能等級晉升，為企業高質量發展注入了強勁的人才動能。
薪火相傳：師徒接力的匠心傳承
楊柳礦“一門三工匠”的佳話，是大賽育人成效的一個縮影。該礦保運一區電修班職工、集團工匠大師范興輝，既是工匠陸德強的徒弟，又是工匠魏立偉的師傅。三人通過“師帶徒”機制，建立起“師亦徒、徒亦師”的傳承鏈條，充分詮釋了“名師高徒”大賽的核心價值。
魏立偉在第十一屆大賽中榮獲“首席高徒”稱號，如今已成長為集團工匠。秉承“讓技術真正傳承下去”的理念，他于2025年初與徒弟王偉結對，報名參加第十五屆大賽，繼續書寫匠心傳承的動人故事。
從陸德強、范興輝到魏立偉、王偉，這條延續不斷的師徒傳承鏈，成為“名師高徒”大賽最生動的注腳。類似的故事在礦區不斷涌現。桃園礦的黃凱曾是第十屆大賽“首席高徒”，身為集團工匠的他，目前已培養4名“優秀高徒”；臨渙焦化公司的宋陽于2022年獲評“首席高徒”，2024年帶領徒弟任志強奪得甲醇精制工師徒組第一名，獲評“首席名師”；渦北選煤廠的趙德琦于2023年斬獲“首席高徒”，今年，他與徒弟產文勝攜手參賽，共同向“首席”沖鋒……
圖為第十三屆參賽師徒進行掘錨機維修鉗工實操比賽
機制創新：搭建讓青春綻放的舞臺
歷經15年發展，大賽形成了獨具特色的青年技能人才培養模式。最顯著的變化是師徒結對時間從不足3個月延長至8個月，讓師徒有了更充分的傳幫帶過程。考核機制也在持續優化。大賽堅持“實操主導、理論為輔”的原則，實操成績占比70%，突出考察解決實際問題的能力。同時，實行“師徒捆綁考核”，徒弟的實操成績直接影響師傅的實操成績。“這一機制既促進師傅傾囊相授，又激勵徒弟主動鉆研，形成教學相長的良好氛圍。”一位連續多屆擔任裁判員的工作人員評價道。
為避免“精英壟斷”，大賽實行嚴格的“回避制度”：往屆“首席名師”不得帶原徒弟參賽，往屆“首席高徒”不得以徒弟身份重復參賽，為更多新人脫穎而出創造了公平機會。
同時，數字化賦能讓大賽煥發新活力。依托信息化平臺，實現師徒結對、培養考核、報名考試等全流程線上辦理，大大提高了工作效率。
激勵升級：讓技能人才“名利雙收”
大賽構建了精神激勵與物質獎勵并重、短期獎勵與長期激勵結合的立體化激勵體系。對各工種第一名的師徒，分別授予“首席名師”“首席高徒”稱號，并給予5000元、4000元獎勵；其他獲獎師徒按名次給予1000-4000元獎勵，讓技能人才既得榮譽又得實惠。
在職業發展方面，大賽開辟了技能等級晉升“綠色通道”，獲得前6名的師徒，中級工及以下可直接晉升一個技能等級，技師優先推薦參加高級技師評審。各基層單位也紛紛出臺配套激勵政策。有的單位實行對等獎勵，集團獎勵多少，礦（廠）再獎勵多少；有的單位在評先評優、療休養、職務晉升等方面給予適當傾斜，形成了聯動激勵的格局。
“這種全方位的激勵，讓一線青工看到了技能成才的希望，極大激發了大家學技術、練本領的熱情。”一位基層團組織負責人表示。
圖為第十五屆名師高徒大賽結對師徒開展“師帶徒”崗位練兵活動
平臺賦能：打造技能淬煉的“熔爐”
在各基層單位，圍繞“名師高徒”大賽開展的培訓活動豐富多彩。許疃礦推行工匠“靶向式”培訓，促進技能傳承與安全生產深度融合；袁店一礦實施 “首席授課”計劃，通過“首席課堂”“一對一特訓”等形式傳播絕技絕活；臨渙選煤廠開設“流動技能課堂”，組織技術骨干深入一線現場教學，讓知識傳遞更直接、更高效……這些特色培訓，推動形成了以賽促訓、以訓備賽的良性循環。
“8個月的培養周期，相當于又上了一次‘技校’。”參賽青年表示，結對期間，師徒共同完成理論培訓、實操訓練、技術攻關等環節，學習掌握新技術、新工藝，實現綜合素質全面提升。這種系統化的培養模式取得了顯著成效，近年來，通過大賽成長起來的技術骨干，在解決現場技術難題、推動創新創效等方面交出了可圈可點的青春答卷。
隨著新一屆大賽的啟動，又一批懷揣夢想的青年即將踏上技能成才的舞臺。在這場跨越15年的匠心傳承中，從井下巷道到車間廠房，從傳統工藝到智能操控，“名師高徒”大賽播下的種子正在開花結果，形成一支不斷壯大的青年高技能人才隊伍，成為推動集團高質量發展的重要力量。
（審核：李猛 責編：王宏杰）
