日前，臨渙焦化公司內(nèi)網(wǎng)上，兩則通報(bào)引起了廣大干部職工的熱議，一則因?yàn)椤安牧侠速M(fèi)”處罰了車(chē)間的黨政正職，一則因“節(jié)能降耗”獎(jiǎng)勵(lì)了一線(xiàn)的的普通員工。體現(xiàn)出“現(xiàn)場(chǎng)管控精益化，節(jié)能降耗常態(tài)化”的管理手段。
轉(zhuǎn)變思想，緊跟形勢(shì)，嚴(yán)格考核制度不手軟。公司嚴(yán)格按集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)程序控制的剛性規(guī)定相關(guān)要求操作，加強(qiáng)過(guò)程管控，強(qiáng)化主體責(zé)任，堅(jiān)持用“放大鏡”看問(wèn)題，在細(xì)微處下工夫，確保實(shí)現(xiàn)“總額不能超，責(zé)任要量化，管人憑考核，結(jié)果要兌現(xiàn)”的管理模式。
聚焦雙效，現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)控材料費(fèi)用不超支。公司明確各基層管理主體，狠抓成本控制，將目標(biāo)成本橫向落實(shí)到各職能部門(mén)，縱向落實(shí)到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，實(shí)行材料動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度，每周公開(kāi)各基層車(chē)間的材料領(lǐng)用明細(xì)和數(shù)量，對(duì)每月定額材料費(fèi)總量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和對(duì)比，實(shí)行超額預(yù)警制度。
節(jié)支降耗，精細(xì)管理，嚴(yán)把能耗指標(biāo)不動(dòng)搖。公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”和節(jié)支降耗的思想意識(shí)，鼓勵(lì)自制加工，并進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收、復(fù)用和處理程序，對(duì)沒(méi)有及時(shí)交舊的廢舊材料，不僅限時(shí)整改，并對(duì)屬地管理者給予200－500元處罰，對(duì)節(jié)能意識(shí)較強(qiáng)，及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中跑冒滴漏現(xiàn)象的職工給予100－500元獎(jiǎng)勵(lì)。
