面對嚴峻經營形式，許疃礦聚焦“雙效”，多措施推進班組建設科學化進程，激活企業“細胞”，激發班組員工的工作熱情和創造潛能，確保礦井經營管理、安全生產工作持續健康發展。
規范管理，激活班組效能。年初，該礦依據淮北礦業班組建設指導精神出臺《許疃礦班組建設補充規定》，按照1+1 “經驗加理論”的搭配方式，加快改變班組及班隊長隊伍的文化機構和技術結構，鼓勵大學生到一線擔任班隊長，給班組建設注入新活力和創新力；規范班組長待遇，構建起安全、生產、經營1:1:1的效績獎懲機制。并對班組長實行工作效績進行日考核、周通報、月兌現考核機制，對于考核優秀的班組長給予表彰，后進班組長進行公開亮相，班組建設水平在激勵與鞭策得到提升。今年前3個月，有30名班隊長因工作效績突出受到了表彰，30名班隊長雖然完成了安全生產任務，因成本居高不下受到了通報批評，有3名高校生加入到班隊長管理崗位。
豐富載體，聚“雙要”促提升。該礦每周三開展班組風險預控“手指口述”安全確認競賽，創建標準化班組等活動，將班組向安全要效益，向質量要效益落到實處。以“聚焦雙效”大行動為載體，在班組中積極開展“聚焦雙效，我為許疃做什么”大討論，開展具有“創新創效型”、“管理節約型”等特點的“五型”班組創建評比活動，引導全礦班組職工上下聯動，聚焦雙效，實現降本增效、節支降耗。同時，搭建信息平臺，每月定期分系統召開班組長座談會，作對比，找差距，分析遇到的困難和難題，聽取班隊長在工作中的意見和建議；通過班組論壇發布，讓班組好的經驗與做法，得到充分交流和廣泛推廣，提升礦各班組的崗位效率、安全經濟效益。1至3月份，98%以上班組實現安全“零”事故，87.5%以上的班組效績超額完成指標任務。
“真是不當家不知道油鹽材米貴，今天輪值了一天班長，才知道班組的難。”綜采一區王積說。該礦為營造人人都是管理者的氛圍，凝聚團隊力量，還開展“輪值班組長”活動，從3月份開始，活動采掘一線率先試點；通過輪值活動，為推動班組建設工作向縱深發展奠定基礎。
(責編 姚春雷)
