臨渙焦化公司為班組建設(shè)工作下“苦藥”施“良方”
今年，臨渙焦化公司為深入推進班組建設(shè)各項工作，多舉措給班組建設(shè)下“苦藥”，施“良藥”，對癥解決班組管理頑疾，實現(xiàn)班組制度化、科學化、人文化管理良性循環(huán)。
拓展培訓提素質(zhì)。由公司職教辦牽頭深入推進“仿真”教學，并根據(jù)各班組實際情況，圍繞聚焦“雙效”主題，研究確定培訓內(nèi)容、制定教學計劃、編寫培訓方案，確保各班組培訓工作按計劃有步驟順利進行。堅持業(yè)務指導與督促檢查、集中學習與個人自學、公司統(tǒng)培與基層自培相結(jié)合，加強班組職工形勢任務和業(yè)務理論知識學習。引導職工創(chuàng)新舉措，開拓思路，積極圍繞“雙效”做文章，并將培訓課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，在生產(chǎn)現(xiàn)場組織操作培訓，實現(xiàn)由書本學習向現(xiàn)場實踐的有效轉(zhuǎn)變，職工業(yè)務素質(zhì)得到了明顯提升。
完善制度強管理。根據(jù)今年實際情況，該公司制訂出臺了《2015年班組建設(shè)實施意見》、《班組長考核管理制度》、《班組勞動競賽考核細則》等班組管理制度，對部分制度進行了修訂和完善，建立長效機制，規(guī)范職工、班組長、基層管理人員的日常行為，進一步細化責任分工，實現(xiàn)分級管理，落實責任，提高效率。堅持“依規(guī)治企”的原則，對違反管理制度觸“紅線”、闖“雷區(qū)”的單位或個人，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，破除“有章不依”的陋習，讓制度發(fā)揮剛性約束力。
剛性考核穩(wěn)基礎(chǔ)。該公司充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，不斷完善日常考核、年度考核和聘期考核相結(jié)合的剛性考核體系，組織班組長進行定期與不定期理論考試，通過民主測評、隨機抽考、班組綜合績效考核等方式，對班組長思想素質(zhì)、工作作風、管理能力、遵章守紀等情況進行評估，督促班組長提升綜合素質(zhì)。重點加強對班組長管理知識的培訓與考核，并把考核結(jié)果、獎懲情況予以公布，納入年度評優(yōu)重要條件，做到矛盾問題不推委、不怠慢。班組長定期深入崗位、現(xiàn)場與職工進行交流溝通，及時掌握職工思想動態(tài)與情緒變化，并與車間協(xié)調(diào)溝通，及時幫助職工解決工作、生活難題，營造和諧溫馨的班組工作環(huán)境。（責編 姚春雷）
