進(jìn)入二季度，淮北選煤廠“聚焦雙效”抓生產(chǎn)，以“多洗煤、洗好煤、洗有效益的煤”為原則，堅(jiān)持原煤入洗與動(dòng)力配煤并重，全方位加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。
這個(gè)廠按照年初制定的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)組織管理辦法》，圍繞“三降一提”工作，抓好二次浮選改造、動(dòng)力煤二次深度篩分、粗精煤分選研究與應(yīng)用工作。建立入洗煤種煤質(zhì)信息預(yù)報(bào)制度，根據(jù)入洗煤種、煤質(zhì)情況，合理安排產(chǎn)品配洗方案，保證精煤洗選效率。嚴(yán)格質(zhì)量崗位管理，從新制定了《產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》和《產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》，對精煤灰分、水分，精煤產(chǎn)率、矸石帶煤等考核指標(biāo)進(jìn)行了明確，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量與獎(jiǎng)金相掛鉤的激勵(lì)政策，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的單位除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還對主要責(zé)任人給予撤職處分。加大蘆嶺、祁南、朱仙莊、袁莊4個(gè)新接管的選煤分廠的管理力度，成立了分廠技術(shù)管控中心和維修中心，以開展選煤設(shè)備評估為抓手，圍繞安全、生產(chǎn)、工藝、技術(shù)進(jìn)行研究分析，制定改進(jìn)措施，消除影響生產(chǎn)的短板，提高專業(yè)化管理水平。
該廠在抓好原煤入洗的同時(shí)，還認(rèn)真抓好動(dòng)力配煤工作，出臺(tái)了《北區(qū)配煤管理辦法》，明確相關(guān)單位職責(zé)。安排精干力量，對原煤泥、中煤運(yùn)輸皮帶進(jìn)行改造，建立電器控制逆煤流閉鎖系統(tǒng)，解決運(yùn)載量不足問題，保障設(shè)備運(yùn)行安全。合理安排系統(tǒng)生產(chǎn)，對負(fù)責(zé)配洗任務(wù)的北區(qū)選煤車間人員、崗位進(jìn)行從新劃分調(diào)整，按照客戶需求狠抓配煤質(zhì)量，牢牢抓住原煤重車數(shù)量、受煤坑倉存量、車皮數(shù)量、產(chǎn)品倉倉存、生產(chǎn)配比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)控硫份、揮發(fā)值、熱值、水份等質(zhì)量指標(biāo)，提高配煤的均勻度，使煤不僅“配的了”，而且還“配的好”，提升配煤帶來的綜合效益。
(責(zé)編 姚春雷)
