為加強(qiáng)材料管理，做到節(jié)支降耗，臨選廠一直堅(jiān)持深挖節(jié)支降耗潛力，運(yùn)用制度加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)。并積極引導(dǎo)員工樹立節(jié)約思想，從點(diǎn)滴做起，細(xì)節(jié)做起，讓職工們明白節(jié)支降耗就是增加效益，將“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的心里。同時(shí)將節(jié)支降耗、修舊利廢指標(biāo)分解到各班組，積極尋找堵塞漏洞的方法和途徑，有效防止了材料的浪費(fèi)。
針對該廠安全生產(chǎn)需要，設(shè)備維護(hù)量較大，使用配件、材料多等情況，在日常的材料發(fā)放中，該廠始終堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)把材料審批、發(fā)放關(guān)。采用電腦帳與手工帳相結(jié)合、日清月結(jié)、進(jìn)出相符等方法對各種材料、設(shè)備進(jìn)行管理。大力開展回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)，設(shè)立修理組專門負(fù)責(zé)回收材料、工具的修理維護(hù)工作，堅(jiān)持有舊不發(fā)新的規(guī)定，有效地降低了生產(chǎn)成本，增加了廠的效益。
(責(zé)編 姚春雷)
