——許疃礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長丁衛(wèi)平
熟悉丁衛(wèi)平的人都知道，雖然看上去很年輕，但是他已經(jīng)在“通防戰(zhàn)線”上摸爬滾打了十幾個(gè)春秋，是名符其實(shí)的“行家里手”，全礦干部職工提起他無不點(diǎn)贊。多年在工作上的“摸爬滾打”造就了他雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)與精益求精的工作態(tài)度。
作為一區(qū)之長，如何有效盤活人力資源，提高工作效率？如何保證在人員相對(duì)薄弱的情況下，各項(xiàng)工作能順利開展？這是擺在他面前的一道管理難題。富有創(chuàng)造力的他沒有墨守成規(guī)，他以科學(xué)發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維對(duì)人力資源進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，打破常規(guī)崗位界限，制定并實(shí)施了“全資源跨工種聯(lián)合作戰(zhàn)”、“一崗多證”等舉措，深挖職工隊(duì)伍內(nèi)在潛力，全面優(yōu)化科區(qū)人力資源、合理調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“一崗多責(zé)”、一人多用，有效的解決了職工隊(duì)伍相對(duì)力量薄弱，工作效率低等實(shí)際問題。
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。丁衛(wèi)平清醒的認(rèn)識(shí)到個(gè)人能力再強(qiáng)終是有限的，出色的工作成績(jī)還是需要集體的完成。自擔(dān)任通風(fēng)區(qū)長以來，抓班子、帶隊(duì)伍就成了他常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。“正人先正己”是他對(duì)自己與班子成員的要求，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度，始終帶著積極向上的心態(tài)去接觸職工和面對(duì)工作。“事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人”是他在抓隊(duì)伍建設(shè)時(shí)常說的一句話，通過抓好技術(shù)人員、班隊(duì)長素質(zhì)提升工程，使隊(duì)伍建設(shè)的影響力向全區(qū)“輻射”，他制定了詳細(xì)的通風(fēng)區(qū)日常管理制度，組織相關(guān)人員每天對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)討論與學(xué)習(xí)，通過辯證的方式全面提升人員素質(zhì)，達(dá)到了人人能成才，人人都成長的效果，也逐步的打造出了一支凝聚力強(qiáng)、善打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊(duì)伍。
作為通風(fēng)區(qū)長，丁衛(wèi)平既是一名合格的“指揮員“，更是一名優(yōu)秀的“戰(zhàn)斗員”。在各種急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前他還是蠻拼的，事事沖在前，“戰(zhàn)斗”到最后。他的為“官”之道就是一個(gè)“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地對(duì)待工作。2014年許疃礦81采區(qū)實(shí)施報(bào)廢封閉，20多道封閉墻要在一定期限內(nèi)施工完成，困難是肯定的，但越是困難越是激起他“任性”的激情。為了保證安全的保質(zhì)保量的完成這項(xiàng)任務(wù)，他帶領(lǐng)相關(guān)人員工作不論班，時(shí)間按天記，在井下一待就是十幾個(gè)小時(shí)，如期完成了81采區(qū)封閉任務(wù)。困難不可怕，可怕的是沒有敢于面對(duì)困難的勇氣。丁衛(wèi)平恰恰就有著敢于直面各種挑戰(zhàn)和困難信心，這也許是他血液里流淌的“倔強(qiáng)”，面對(duì)困難，他就是那么“任性”。
對(duì)待安全管理工作，他依然很“任性”。“細(xì)節(jié)決定成敗”，安全更是如此，丁衛(wèi)平在安全管理上，狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)查隱患，嚴(yán)格制定各類安全規(guī)章制度，著重做好制度落實(shí)和隱患整改工作，在推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與手指口述安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，他制定了《通風(fēng)區(qū)職工隱患主動(dòng)匯報(bào)制》、班隊(duì)長以上管技人員隱患整改跟蹤等制度，進(jìn)一步完善了安全管控責(zé)任制，建立了一套行之有效的安全隱患問題閉合“環(huán)網(wǎng)”，形成了“制度全覆蓋、安全人人抓、隱患有人查、整改有人督、落實(shí)有人盯”的安全工作機(jī)制。
“點(diǎn)滴見成本，分角算效益”，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、經(jīng)濟(jì)效益低位徘徊的嚴(yán)峻形勢(shì)下，丁衛(wèi)平帶領(lǐng)全區(qū)干群通過強(qiáng)化管理、深挖內(nèi)潛，寫好節(jié)支降耗這篇“文章”。通過對(duì)各班組材料進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)行分塊承包、跟蹤考核，班組崗位有限額，人人頭上有指標(biāo)。對(duì)材料費(fèi)的節(jié)獎(jiǎng)超罰實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)，做到罰不手軟，獎(jiǎng)不心疼，利用經(jīng)濟(jì)“杠桿”嚴(yán)控材料消耗。加大回收井下廢舊的管路、風(fēng)筒等材料加工在利用管理，減少新材料的投入，降低生產(chǎn)成本消耗。
煤礦“一通三防”工作任重而道遠(yuǎn)，在前行的路上丁衛(wèi)平不敢稍作停留，也許會(huì)面對(duì)更多的困難與挑戰(zhàn)，但他懷揣著夢(mèng)想與對(duì)前路的希望，必將一往無前的走下去。新的征程已經(jīng)揚(yáng)帆起航，奮戰(zhàn)的號(hào)角已然吹響，他帶領(lǐng)通風(fēng)區(qū)干群枕戈以待。
(責(zé)編 姚春雷)
