5月26日，臨渙焦化公司在一樓東會議室集中觀看淮北礦業6月份安全生產視頻會暨“安全生產月”啟動儀式。該公司機關部室、基層車間主管及以上管理人員、在家副總師、公司領導班子全體成員參加了會議。該公司要求各級管理人員認真學習貫徹6月份安全生產視頻會議精神，以最嚴的管理和問責，保持對安全、環保高壓、嚴打的態勢，確保實現零輕傷、零事故目標，以優異的成績向公司建設發展十周年獻禮。
在觀看安全生產視頻會議過程中，該公司要求參會人員對淮北礦業黨委副書記、總經理方良才的重要講話、股份公司總經理李偉傳達的“三個文件”精神和副總經理、安監局局長、安全監察管理局局長謝道成在會上所作的六月份安全工作報告進行認真記錄，紀委、黨群工作部將在會后對參會人員的會議記錄情況進行檢查，確保會議精神能夠原原本本地傳達貫徹到車間、班組和崗位。
視頻會議結束后，該公司對6月份安全環保重點工作進行了安排部署。6月份正值該公司建設發展十周年，又是二期建設安裝起吊密集期，與一期生產現場交織，安全管理難度較大。為此，該公司重點抓好兩個方面的工作。一是強化執行力建設。良好的精神狀態是提升執行力的前提，精良的作風是提升執行力的保障。該公司將以“高標準、嚴要求、正作風”為主線，狠抓管理人員執行力建設，做到只為成功找方法、不為失敗找借口，用嚴明的紀律、精良的作風，確保“兩個規范”執行到位。二是嚴抓安全環保工作。要以最嚴的管理和問責開頭，確保“安全生產月”打一個漂亮的翻身仗，為實現上半年經營目標，向公司建設發展十周年禮。最嚴要體現在所有的處罰、問責在原有制度、規定的基礎上加重一倍；盡快出臺問責清單，并重新構建“四不兩直”督查小組，由安環部、紀委、黨群工作部抽調專人進行督查，做到每天一通報，問責一批管理不規范的管理人員，問責一批操作不規范的技能人員。
(責編 姚春雷)
