五月份，蘆嶺礦通風區主管技術員碩士研究生周楊洲走馬上任通風區施工隊隊長，是該礦建礦40多年來第一位碩士研究生班隊長。同他一起上任班隊長崗位的還有防突區、保運一區兩名學士本科生。研究生、本科生當班隊長一時在全礦傳為佳話。
該礦注重人才培養，通過拓寬識人渠道、搭建成才舞臺、完善幫扶機制，為各類人才成長成才建立了綠色通道，為轉型發展，打造安全高效機械化礦井升級版提供智力支撐和人才保障。
拓寬識人渠道。該礦把人才作為礦井安全高效發展的支撐，牢固樹立“人人都能成才，工作出色就是人才”的理念，打破觀念、身份界限，做到在政治上高看一眼、待遇上傾斜一點，工作上幫助一把，生活上關心一點。完善溝通機制。全礦干部職工對安全生產、經營管理、轉型發展好的想法和做法都可以通過工作協同平臺、電子信箱直接發送到主要領導。在生產、技術比武、現場難題處理、技術設計過程中去發現人才，根據崗位的職能、特點及發展方向，配備與之相適應的人才。注重實際工作需要和人才自身能力、年齡、閱歷、專業等個性特點，做到人崗相宜，才盡其用，最大限度地發揮人才的聰明才智。
搭建成才舞臺。該礦高度重視技術人才，盡可能的發揮技術人才的潛能，將技術與生產更好的結合，鼓勵技術人員到一線當班隊長，鍛煉他們現場管理和處理實際問題的能力，為他們搭建更為寬廣的成才舞臺。周楊洲說：“從事多年的技術工作，通過隊長崗位能實際接觸掌握生產現場，了解礦井通風系統設計與通風設施、設備、人員管理、職工素質提升之間存在的短板，更好的優化礦井通風系統。”把政治素質好、懂技術、善管理的人才及時納入后備干部隊伍中來，進行重點培養，對特別優秀的及時補充到科區領導崗位上來。一批技術人才走上了科區管理崗位，成為礦井發展的中堅力量，他們憑借著自身的技術優勢，與實際安全生產進行有機結合，進一步提高全礦安全管理水平。
完善扶持機制。該礦大力實施“百名藍領提升工程”，按照每個系統專業打100名金藍領的素質提升目標，對安全、管理、技術、生產、經營等崗位人才進行動態管理，培訓指導，使他們都成為某一行業或專業發展的技術大拿、位能手。建立課題研究機制，每年分系統對全礦安全生產、提質提效等存在的瓶頸問題組織課題攻關，在資金、政策方面給予大力支持，對研究成果進行獎勵，調動了各類人才參與技術攻關的積極性。大力開展五小、QC小組創新創效活動，鼓勵班組、崗位圍繞生產過程中遇的到問題和節支降耗進行創新創效，每年可為礦節約上百萬元的資金。
(責編 姚春雷)
