面對嚴峻的經濟形勢，今年以來水務公司采取多種措施做好職工思想穩定工作，有力促進了各項工作任務的順利開展。
一是開展形勢任務教育。利用班前會、座談會、宣傳欄等宣傳平臺，宣傳國家宏觀經濟情況，宣講集團公司政策文件和水務公司形勢任務，發揮正確輿論引導，使廣大職工認清形勢，轉變觀念，消除顧慮，形成穩定的心理預期和良好氛圍。
二是暢通職工意見反映渠道。完善了溝通機制和溝通渠道。建立了高管“接待日”制度，每天由值班高管負責接待職工來訪，并利用值班車間巡查與職工面對面溝通；堅持基層穩定情況日報制度，每天班前會由各部門負責人在匯報業務工作的同時，對所屬部門職工穩定情況實行“零”報告；制定切實可行的穩定方案和應急預案，成立由公司黨支部書記牽頭的領導小組，切實把穩定工作做實做細。
三是堅持工資發放向一線傾斜。每月根據集團公司工資處核定總額，由財務總監組織勞資部門制定當月工資發放方案。留足一線職工發放額度后，再依次考慮機關職工、中層管理人員、高管人員工資金額。一線職工工資獎金能夠及時足額發放，保證職工思想穩定和工作的積極性。
四是切切實實為職工辦實事。從點滴做起、從細節入手，以最小的投入為職工送去最大的關懷。改善職工食堂伙食，每天更換菜譜，招待餐廳以平價向職工開放；安排年度先進參加集團公司職工休假療養；開展節日期間“送溫暖”活動和文體活動；利用原拆除廢磚硬化一塊閑置空地，建成職工“健身角”。這些舉措，深化了職工對企業的感情，拉近了職工同企業的距離，有力地促進了職工隊伍的穩定。
五是注重發揮榜樣引領作用。圍繞企業中心任務，公司大力開展了班隊長責任區、黨員示范崗、技術攻關和理化建議等活動，有效發揮了廣大黨員干部和班隊長在企業改革發展穩定中的先鋒模范作用。(責編 姚春雷)
