今年以來，華塑股份PVC、電石產能不斷實現新突破，但隨著對標管理的全面深化推進，生產管理的專業化、標準化程度越來越高，對管技人員的專業能力、管理水平提出了新的要求。
應對產能提升、人員減少和專業提升的新要求，日前，該公司成立了水處理、氣力輸送等16個專業學習小組，各學習小組組長由副總師以上領導成員擔任，組長秘書由具有深厚專業知識基礎和豐富工作實踐經驗的業務骨干擔任，班組長、技術員、車間主任等近170人報名參加。6月4日下午，該公司總經理丘永桂所在的“制冷機、壓縮機、離心機組”學習小組順利開辦第一課——無油螺桿式氮氣壓縮機維護管理講座。
標準化是專業化的基礎。為了提高生產管理的專業化水平，華塑股份兩眼向內、苦練內功，先后三次開展工作職能和流程梳理，著力探索工作標準化，推行領導班子成員領導責任制，職能人員崗位責任制，業務人員項目責任制，機關、基層職能分設，相互配合，相互制約，人人有指標，個個有責任，事事有落實。目前，該公司正在重新梳理完善各項管理制度，積極匯編《內控手冊》，進一步堵塞漏洞，完善管理。
變被動學習為主動學習。專業學習小組的成立，豐富了專業學習形式，營造了濃厚的學習氛圍，激發了管技人員的學習熱情，為不斷提升專業能力和綜合素質創造了更好的條件，為實現學習與工作相互促進的良好局面，促進產能提升再上新臺階打下了良好的基礎。
“我們的目的就是要讓全體人員擰成一股繩，勁往一處使，迅速形成合力，打造一支技術過硬的一流團隊。”該公司總經理丘永桂對專業化提升這樣認識。
除了成立專業學習小組，該公司還進一步拓寬學習培訓渠道：開辟管理論壇，設備管理、工藝管理、質量控制等業務骨干互講互學內部業務交流培訓，派工作人員外出開展對標學習等。不僅如此，華塑股份還制定支持政策鼓勵職工勤于學習，勤于思考，勤于總結，引導全體員工向專業化、職業化方面發展。
(責編 姚春雷)
