6月8日上午，淮北礦業總經理、黨委副書記、股份公司董事長方良才在相關處室負責人陪同下，到雙龍公司調研指導工作，要求該公司全體干群，解放思想，提振士氣，搶抓機遇，加快轉型發展，確保各項工作上臺階。
方良才一行一到雙龍公司就直接深入百米井下，對井下安全生產情況進行現場調研。升井后，方良才又在雙龍公司領導的陪同下趕往由雙龍公司參股的江南電纜廠實地考察調研。調研結束后，方良才在雙龍公司東三樓會議室主持召開調研匯報會。雙龍公司黨政負責人詳細介紹了雙龍公司今年以來的安全生產經營情況，認真剖析了生產被動的原因，詳細匯報了在礦井安全生產、經營管理、生產接替、職工隊伍、人力資源等方面采取的具體舉措。
淮北礦業股份公司副總工程師周衛金在講話中要求雙龍公司要算好安全賬、經濟賬，堅持樸素的安全質量標準化，不搞表面工程，但該投入的要投入，進一步加強安全質量標準創建，切實抓好安全生產。在生產條件困難的情況下，要進一步優化礦井布局，落實“兩個規范”；充分發揮地域優勢，謀劃好轉型發展。
方良才認真聽取匯報后，對雙龍公司在嚴峻經營形勢下采取的各項舉措及所做的工作表示充分肯定，從五個方面對雙龍公司提出了新要求。一是各級領導干部要堅持“四個零”安全目標，切實抓好各項安全工作。越是在形勢困難時期，越要抓好安全工作。要借開展安全生產月活動的有利契機，大造聲勢，貫徹落實皖煤傳真〔2015〕33號文精神，把規范干部管理，規范職工操作行為落到實處。各級領導干部要始終把第一精力放在安全上，在什么時候都不能亂了方陣，本末倒置。基層科區的管理干部，要發揚嚴、細、實的工作作風，突出抓好頂板管理、井下小絞車管理等安全管理重點，嚴防事故發生。
二是堅持“自主經營、自負盈虧”的經營管控模式，精打細算，降本增效。去年，雙龍公司精打細算，在經營形勢嚴峻的情況下基本實現了預期的經營目標，當前，雙龍公司雖然受井下開采條件變化以及煤價持續下跌的影響，生產經營比較被動，但是減虧增盈的目標不能放棄。在生產組織上，要堅持綜采優先，加強開采工藝和三機配套的研究，盡最大可能挖掘綜采的潛力。要進一步強化內部管理，精打細算，降本增效，提高經濟效益，讓職工的“小日子”過好，渡過眼前的難關。
三是強抓機遇，趁勢而上，轉型發展。雖然開采資源的逐步減少，雙龍公司轉型發展是必然。要本著對職工高度負責的態度，提前謀劃雙龍公司的轉型發展。要抓住參股淮北市招商引資企業江南電纜廠的有利契機，認真用心地按照上市的標準和要求定位發展，敢想敢干，說干就干，抓住機遇，盤活投資，搶占市場。與民營企業合作必須控股，否則沒有話語權。在內部管控上，要堅持高科技嚴管理，特別在用人上，除特殊人才可以招聘外，不準招社會上的人，要為自己職工發展需要，給礦上的職工多創造發展機會。同時，積極鞏固拓展采掘機維修業務，并利用地理位置優越的區域優勢尋求轉型發展的新項目，以轉型發展讓職工過上更加體面的生活。
四是新領導班子要進一步提振士氣，團結一心，以上率下，用力用心抓好各項工作。集團公司一直關心雙龍公司的發展，在經營形勢嚴峻的情況下，更會一如既往的支持雙龍公司的發展。當前，整個煤炭行業的經營形勢都比較嚴峻，龍煤、新汶、淮南、皖北等礦業集團都存在經營困難、職工收入減少的問題，面對當前的困難，雙龍公司新班子要解放思想，創造性思維，認真算好經濟賬，用足用活政策，做好轉型發展。
五是切實關心職工生活。煤礦的職工很樸實，聽招呼守規矩，工作任勞任怨，要堅持“一切為了職工”的理念，力所能及地為職工解決實際困難，穩定干部職工隊伍。要有計劃地逐步解決工房區水、電氣的移交問題，特別關注老工房區的消防工作，進一步改善職工的生活居住環境。
(責編：徐成貴）
