在今年的“安全生產月”活動中，神源煤化工通過“六個結合”，強化全員、全過程、全方位安全管理工作，推動礦井安全生產長治久安。
領導帶頭與發動職工參與相結合。該公司領導帶頭落實嚴細實作風要求，擔任活動領導小組成員，組織召開動員會，帶頭宣誓簽名、舉辦安全體系大講堂；帶頭深入區隊、班組、井下特殊作業地點，掌握情況，解決問題；帶頭開展安全監督檢查和執行問責。同時，廣泛發動職工參與活動，通過召開安全座談會、組織觀看典型安全事故3D動漫警示片，開展安全大討論，剖析事故、吸取教訓、舉一反三，增強職工自主保安意識。
宣傳教育培訓與保持“三違”高壓態勢相結合。利用條幅、宣傳欄、網站、短信、安全例會等多種形式，組織學習宣傳黨和國家領導人關于安全生產的重要論述以及《安全生產法》。在井下職工中開展一日一題、一周一案、一月一考，深入學習安全規章制度文件，著力營造濃厚的安全生產氛圍。認真落實“兩個規范”，嚴厲打擊干部違章指揮和職工違章作業。在井下巷道拔門、冒頂區處理、貫通及作業現場存在較大隱患威脅安全時，安排科區正職以上人員跟帶班，避免違章造成事故。嚴肅安全問責，對觸犯安全紅線的，無論是干部還是職工，一律解除勞動合同。對嚴重“三違”，按事故進行追查。堅持帶指標抓“三違”制度，凡完不成月度抓“三違“指標，取消個人當月安全效果獎。
防范較大及以上事故與防范零星事故相結合。牢牢掯住重大災害防控，各系統副總工程師組織開展重大隱蔽致災因素、重大安全隱患排查，推動“一通三防”、地測防治水各項工程落實，嚴防較大及以上事故。嚴格執行集體升入井制度，強化零星作業人員安全教育，排定井下行走路線，嚴格匯報制度，確保零星作業人員不失控。開展放炮、煤眼、無極繩絞車運輸等專項整治，加強午收期間安全工作，細化安全隱患人員排查，遏制零星事故發生。
規范安全技術措施制定審批與強化現場隱患整治相結合。對照《加強安全技術管理規定》對規程措施編制定期進行自查、互查、抽查，對不完善、不符合現場實際的規程措施，按照標準修改完善，逐級進行責任追究，避免“旅游審批”現象。強化隱患排查處理。對安全隱患信息不按規定錄入、填寫不真實、不閉合處理導致發生輕傷以上事故的，給予跟班干部降職處理。跟帶班人員對經過的井下線路、地點存在的隱患應發現而未發現或未督促整改，導致24小時內發生事故的，嚴肅進行問責。嚴厲打擊“隱患假閉合”，每天對信息平臺錄入的隱患進行篩選，安排安監員對C級及其以上隱患整治情況逐一核查，對隱患假閉合的，嚴格執行處罰。
安全生產系統與黨群系統齊抓共管相結合。發揮安全協管作用，該公司機關單位負責人每周參加基層單位安全例會、安全辦公會，幫助基層單位解決安全生產難題。團委每周組織一次“零點行動”活動，紀委每周日組織一次黨員夜查活動，工會開展“‘三違’職工親情幫教”活動，形成安全生產齊抓共管的局面。
在此基礎上，該公司將“安全生產月”活動與“轉作風、治隱患、保安全”整頓相結合，把兩項工作一起部署、一同安排、一樣落實，使安全管理齊步調、大力度、聚合力，保障礦井安全生產。
(責編 姚春雷)
