時值安全生產月期間，童亭礦“四個從嚴”再緊安全弦，全力沖刺安全生產十周年。
從嚴管理。隨著安全周期的不斷延長，安全管理壓力也越來越大，該礦以安全生產月活動為契機，專門下發《關于開展“嚴管理、正作風、重實干、保安全”活動的通知》，嚴格干部的管理責任，礦領導班子帶頭落實“嚴細實”的工作作風，礦領導和聯系點單位負責人每月至少參加聯系點安全例會兩次，至少下井聯系施工地點一次，嚴禁撇勾延點，強化聯系點工作，嚴格下井數考核，著重加強雙休日、節假日等特殊時段的安全管理，特殊時段采掘輔助各單位必須由黨政正職輪流值班，嚴禁空班、漏班、班中脫崗，值班期間禁止飲酒，出現工傷事故的嚴格追究值班干部連帶責任。同時，進一步加強技術措施的編制，提高安全技術措施的編制質量，規范審批流程，確保貫徹落實到位，執行落實有力，打牢安全根基。
從嚴要求。為了進一步提高職工的規矩意識，該礦要求全礦上下充分利用班前會、安全例會等時機，認真組織干部職工認真學習《兩個規范》及新版的《崗位責任制》等一系列規章制度，強化干部職工的規矩意識、制度意識，并通過開展“八個一”知不足、“八個是否”自己查、“三比五查五定位”找差距等活動，深入查找安全管理中的短板和不足，從思想深處嚴格要求自己。并制定針對性的整改措施，切實轉變作風，加強現場管理，管理干部要深入現場查隱患、堵漏洞，靠前監督嚴細排查；現場施工人員必須嚴格執行“手指口述”安全確認，并以井下“手指口述”安全確認大賽活動為契機，嚴格“手指口述”安全確認督導、考核，規范職工安全行為；嚴格安全質量標準化創建，質量標準化檢查必須嚴格用“尺子”和“數據”說話，堅決擠干“水分”，進一步夯實質量管理基礎。
從嚴監督。為了確保安全管理無死角和盲區，該礦集中開展“七項督查治理”，即：對管技人員請銷假制度及“禁酒令”執行情況進行督查、對跟帶班值班情況進行督查、對周末正職值班和勞動紀律情況進行督查、對自查管理短板和不足整改落實情況進行督查、對機關部門作風建設情況進行督查、對聯系點工作開展情況進行督查、對各單位規程措施和“兩個規范”執行落實情況進行督查，嚴厲打擊跟值班不作為、作風漂浮、執行力弱化、工作效率大打折扣等不良現象，強化內部管理，每月組織一次重大致災因素、重大安全隱患的排查，對排查出來的安全隱患逐條分類并針對性的制定防范整改措施，確保礦井安全管理處于可控狀態。
從嚴問責。為了確保各項安全管理制度落實到實處，該礦進一步強化問責力度，對因管理不當造成停頭停面、管理人員不能盯現場與職工同上同下及現場交接班、反“三違”弄虛作假、值班人員未履行值班職責造成井下工作落實被動、現場安全確認不到位造成工傷事故、瓦斯超限不處理繼續作業、違章指揮造成工傷事故等情形，一經查實視情節給予待崗、降職、撤職等處分。同時，嚴厲打擊“三違”行為，不斷加大上崗突查頻率，抓典型、嚴懲處，對于典型“三違”除停班學習、經濟處罰之外，給予公開電視曝光，讓“三違”人員既丟票子又丟面子，形成“三違”露頭人人喊打的局面，從而促進礦井安全穩定健康發展。
(責編 姚春雷)
