進(jìn)入“安全月”以來，臨渙焦化公司在設(shè)備管理中按照“保生產(chǎn)、上臺(tái)階、保安全、重長遠(yuǎn)”的工作定位，積極推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作落實(shí)。特別是從全面提升機(jī)電設(shè)備管理整體水平入手，通過完善制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，形成了全方位、多角度、立體化的機(jī)電設(shè)備管理新格局，夯實(shí)了設(shè)備管理的基礎(chǔ)，有力的保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
突出機(jī)電設(shè)備培訓(xùn)，打好“預(yù)防針”。該公司通過采取“2+X”的機(jī)電培訓(xùn)新模式，即理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作。加強(qiáng)針對(duì)性機(jī)電設(shè)備崗位知識(shí)考試，形成了訂單式培訓(xùn)、針對(duì)性考核的管理新格局，進(jìn)一步提高了各機(jī)電設(shè)備崗位員工在日常機(jī)電設(shè)備使用、故障分析與排除、保養(yǎng)、維修等方面的操作水平和能力。
加大檢查強(qiáng)度，布好“連環(huán)陣”。結(jié)合日常例行機(jī)電設(shè)備檢查，按照機(jī)電設(shè)備管理的總體要求，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任到人的原則，不定時(shí)對(duì)所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)，處理問題在現(xiàn)場(chǎng)。
健全規(guī)章制度，念響“緊箍咒”。修訂完善了《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范》、《設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度》等規(guī)章制度，做到機(jī)電設(shè)備管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、考核獎(jiǎng)罰合理化，從而全面提升機(jī)電設(shè)備管理綜合水平。
強(qiáng)化懲處力度，筑起“防洪堤”。針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機(jī)電設(shè)備問題，管技人員、點(diǎn)檢員、值班長有權(quán)立即要求檢修班組職工進(jìn)行立即整改，直至驗(yàn)收合格；其次是每天的生產(chǎn)晨會(huì)和作業(yè)會(huì)，針對(duì)當(dāng)日檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)和限期整改，對(duì)整改不到位或者復(fù)查不處理的情況，進(jìn)行翻倍考核，對(duì)隱患始終保持高壓態(tài)勢(shì)，確保公司機(jī)電設(shè)備的安全順行。
(責(zé)編 姚春雷)
