朱仙莊礦堅持“系統主抓、基層創建，安監考核，嚴格兌現”的創建思路，不斷強化創建意識，明確創建責任，提高創建標準，嚴格驗收考核，標桿引領，以點帶面，全面提升安全環境創建水平。
該礦明確黨政主要領導為礦井安全環境創建工作第一責任者，親自抓，負總責，班子其他成員負責分管范圍內的創建工作，安監處負責驗收考核。基層單位嚴格落實創建主體責任，分階段實施“亮化、凈化、美化、規范化”文明環境改造工程，積極使用編碼、定置、標識、作業看板四項安全管理新技術，班隊長以上管理人員強化三級質量驗收，確保安全環境實現動態達標。
在基層單位自查自糾的基礎上，安監處牽頭組織相關職能部門采取周檢查、月檢查和日常檢查相結合的方式對安全環境創建情況進行動態檢查，檢查堅持“上尺子，用數據說話”，根據檢查結果綜合評定創建等級，兌現獎罰。查出的問題明確責任人限期整改，實行閉合管理。安全環境創建督查小組對安全環境上崗檢查情況進行復查，并對查出問題落實整改情況進行動態督查。嚴格執行文明生產、安全事故扣分制和重大隱患降級制，強化工程移交、準入驗收管理，工程結束后由施工單位提出移交申請，安全生產信息中心組織有關單位現場辦理移交手續，現場打分定級。
采掘區季度、年度連續優質達標，輔助、地面單位季度、年度連續綜合達標率達到95%及以上，除兌現質量工資外，另兌現連續達標工資。深化標桿工程創建和對標學習活動，做到頭面延伸到哪，優質線創建到哪。分管系統每月組織召開標桿工程現場會，交流、推廣標桿工程創建的好經驗、好做法，發揮示范引領作用，以點帶面，以面帶線，提升整體創建水平。
(責編 姚春雷)
