工程建設(shè)公司堅持“以人為本抓安全”的思想，奉行“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，從職工的行為入手抓安全，做到嚴(yán)管理，重落實，收到較好的效果。
安裝管理部采取多種形式抓安全，管理部領(lǐng)導(dǎo)劃片管理，責(zé)任到人，層層抓落實；壓力自上而下，層層傳遞；在安全生產(chǎn)資金使用方面，做到不摳不壓，確保安全生產(chǎn)資金及時到位。在安全生產(chǎn)管理上，以人為本，規(guī)范職工的行為，突出一個“嚴(yán)”字，堅持開展安全月檢旬查、隨時抽查、安全網(wǎng)員和青安崗員巡查、婦女協(xié)安等活動。每次活動均由管理部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對查出的隱患和問題，本著“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，及時落實。在此基礎(chǔ)上，管理部還從提高職工安全技術(shù)技能素質(zhì)，規(guī)范安全行為，增強(qiáng)安全意識入手，除開展形式多樣的安全活動外，還適時有針對性地舉辦各種安全生產(chǎn)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，有步驟、分層次地對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)知識的教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。
該管理部還利用重大節(jié)日開展安全生產(chǎn)法規(guī)燈謎竟猜、安全警語格言征集、安全生產(chǎn)法規(guī)知識考試和出“安全管理‘金點子’”等職工寓教于樂、喜聞樂見的活動，使廣大職工在豐富多彩的活動中，接受教育，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，從思想和行動上筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)編 徐成貴）
