今年以來，臨渙選煤廠圍繞“聚焦雙效”主線，靈活運用“加減乘除”精打細算，盤活經濟賬，提高選煤生產效益效率。
精煤產率做加法。該廠把“提產率、增產量”作為經濟效益的一項重點工作來抓，根據進廠原煤煤質與倉存情況，制定最佳的配洗方案，精心組織生產，減少了入洗原煤礦別多、煤種復雜、煤質變化大對選煤生產的不利影響。同時，該廠堅持突出抓好重選、浮選、壓濾等重點崗位操作管理，通過加強技能培訓、管技人員跟班、制度考核，確保各質量崗位科學配洗、準確操作，提高精煤產率。
節支降耗做減法。該廠積極開展全員節支創效大行動，嚴格執行交舊領新、大型設備材料配件更換鑒定等制度，形成材料領用的閉合式管理，減少材料費支出；對重選介質、浮選藥劑等重點生產性物資建立單項消耗臺賬，實行跟蹤管理，嚴格考核控制，最大限度地降低消耗。該廠還積極開展修舊利廢活動，堅持能修舊的不領新、能修復的不淘汰，對在日常檢修中更換下來的廢舊材料，有修復價值的一律回收再利用。
技術革新做乘法。該廠堅持安全技術經濟一體化論證為抓手，充分發揮技術資源的倍增效應，圍繞影響洗煤生產的難題，開展技術改造和技術革新。積極開展浮選加藥系統改造，努力實現浮選藥劑自動化添加，提高浮選工藝效果，降低浮選成本。加大精煤弧形篩出料溜槽改造力度，減少了弧形篩竄料現象，降低了重介質消耗；安裝矸石磁選機滾筒噴淋水裝置，提高了磁選效率。
隱患整治做除法。牢固樹立“安全是最大的效益”觀念，把推進事前預防和過程控制作為提高安全管理水平、構建安全生產長效機制的重要保障來抓。今年以來，該廠緊緊盯住安全重點部位和關鍵環節，加大對薄弱時段、偏遠地點、登高作業、停送電作業和職工不安全行為等五個環節排查整治力度，制訂了一系列強化安全生產的剛性措施，有效采取措施，保障了安全防控有的放矢。
(責編 姚春雷)
