臨渙礦嚴格落實“兩個規(guī)范”剛性規(guī)定，通過班督導(dǎo)、日匯總、周通報、月度考核兌現(xiàn)，強力推進“兩個規(guī)范”，夯實礦井安全基礎(chǔ)。
認真組織干部職工全員學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)“兩個規(guī)范”剛性規(guī)定，要求人人掌握，在此基礎(chǔ)上，有針對性的增加了符合礦井安全管理實際的內(nèi)容，使“兩個規(guī)范”剛性規(guī)定更加切合礦井安全管理的實際。制定出臺了《臨渙煤礦“兩個規(guī)范”督導(dǎo)考核辦法》，以安監(jiān)人員為主體，機關(guān)職能部門人員參加，從班前禮儀、入井儀式到現(xiàn)場操作、集體升井，進行全程督導(dǎo)打分。安監(jiān)處小班安監(jiān)員按采區(qū)包片劃分，中、夜班兩班將承包范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)頭面全程督導(dǎo)一次，職能部門管理人員按照排定的班次、地點進行定點督導(dǎo)。督導(dǎo)過程中，安監(jiān)員、職能部門管理人員隨身攜帶“兩個規(guī)范”督導(dǎo)卡，從班前禮儀、集體升入井、途中確認、開工前確認、班中確認、班后質(zhì)量驗收6個方面24條進行細化督導(dǎo)，實行百分制考核。督導(dǎo)人員每班將督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問題和現(xiàn)場班隊長以上管理人員發(fā)現(xiàn)的隱患及問題均記錄在督導(dǎo)卡上，安排基層單位現(xiàn)場最高管理人員進行落實整改，當(dāng)班無法整改的隱患由安監(jiān)員及時匯報安監(jiān)處值班人員，由安監(jiān)處值班人員落實。要求基層單位班隊長以上管理人員開工前對工作范圍內(nèi)的安全確認完成后，及時填寫記錄，對所查隱患立即安排人員進行落實整改，督導(dǎo)人員對記錄本進行檢查，并在記錄本上確認簽字。對未排查出安全隱患和安全隱患未及時整改就開工作業(yè)的，對現(xiàn)場班隊長以上管理人員按每條罰款100元處罰。安監(jiān)處每天對全礦各頭面“兩個規(guī)范”督導(dǎo)情況進行匯總打分，在每周的安全辦公會上通報各系統(tǒng)排名，采煤、掘進、輔助、通防四個系統(tǒng)每月排名第一的單位，職工每人獎勵150元，正職每人獎勵1000元，副職獎勵800元，其他管理人員按比例執(zhí)行獎勵政策，排名系統(tǒng)最后一名的單位職工每人處罰100元，正職每人處罰600元，副職處罰500元，其他管理人員按比例處罰。通過班督導(dǎo)、日匯總、周通報、月度考核兌現(xiàn)，進一步提高了干部職工落實“兩個規(guī)范”的自覺性、主動性，使井下時刻處在安全動態(tài)監(jiān)督中，保證了安全生產(chǎn)工作可控、在控，打牢了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
