集團公司下半年工作會議召開后，蘆嶺礦迅速行動，通過強化作風建設提認識、堅定安全“零”目標不動搖、把握工作重點抓落實，切實把會議精神落實到工作中，確保實現安全生產三周年和全年各項任務目標順利完成。
強化作風建設提認識。該礦要求全礦干部職工認真學習集團公司下半年工作會議精神，各級管理人員要深刻領會集團公司領導講話精神內涵，明確干好工作的方向和目標。正確認識集團公司、礦面臨的嚴峻經營形勢，以嚴細實的工作作風，嚴格落實集團公司“2015年下半年強化經營管控十項舉措”、“強化安全生產嚴細實作風的十條剛性規定”和“轉作風、治隱患、保安全專項整頓十項舉措”，從思想上樹立起戰勝困難的信心，增強工作的前瞻性、計劃性、時限性和有效性。推行末位淘汰制。讓有為者有位，為能干事、想干事、干成事、能力強的人搭建平臺，讓他們在礦井的轉型發展中實現自己的價值。
堅定安全“零”目標不動搖。該礦堅定“安全零死亡、零超限、零著火、零突水、零失爆”五個零目標，牢固樹立“出安全事故就是恥辱”的思想。以安全生產體系建為統領，認真抓好“兩個規范”，固化可視化管理。提高跟帶班質量，要求各級管理人員帶班要有計劃，加強施工現場工序危險源的排查，切實解決在生產系統中“安全環境、生產現場、材料管理、安全質量標準化創建”等存在的問題。開展好安全警示教育活動，強化班前禮儀、集體升入井、安全包保、“手指口述”安全確認及零星人員管理等制度，加強地面安全管理及雨季“三防”工作，堅守安全紅線。
把握工作重點抓落實。該礦下半年以聚焦“雙效”為主線，超前分析采場變化，精心組織生產，認真做好生產接替，確保產量均衡穩定。強化提質增效，堅持精采細收，降低原煤灰分，提高有效商品煤量，以品種優勢、質量優勢穩定用戶、贏得市場。深挖內潛，加大修舊利廢、回收復用和設備自修力度，做好電耗控制。進一步優化人力資源整合，積極實施大部門制，制定社區、幼兒園市場化時間表，盤活房產、地產資源，減少無效投入，確保完成全年減虧增效任務，保持職工收入穩定。
(責編 姚春雷)
