“別人說礦廢舊回收站‘寶貝’多，以前我還不相信，現(xiàn)在目睹后，還真是那么回事。”
“每天來我們站領(lǐng)‘寶貝’的材料員可多了，我們這里都快成‘淘寶網(wǎng)’了。”……
7月9日楊莊礦機(jī)修區(qū)廢舊材料領(lǐng)用站，來自采區(qū)的材料員進(jìn)進(jìn)出出，場地異常繁忙。
這是該礦把材料回收與獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來，開展“節(jié)支降耗、修舊利廢、聚焦雙效”活動的一個(gè)縮影。
今年以來，該礦以“零擱置、零廢棄、零浪費(fèi)”目標(biāo)為抓手，不斷加大節(jié)支降耗、修舊利廢的管理力度，將精細(xì)挖潛的管理理念與“節(jié)支降耗”行動有機(jī)融合，努力從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)挖掘創(chuàng)效潛能，掀起了“點(diǎn)點(diǎn)滴滴堵漏，方方面面挖潛”的良好氛圍。
該礦從小處入手，細(xì)處抓起，嚴(yán)格過程管控，強(qiáng)化各類設(shè)備、支護(hù)材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。針對材料支領(lǐng)不規(guī)范、物資亂丟亂放等問題，進(jìn)一步完善材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，將材料消耗指標(biāo)分解到各隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，層層傳遞壓力，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用。
“生產(chǎn)材料的回收是節(jié)支降耗中的重要環(huán)節(jié)，我們必須要抓好、抓細(xì)、抓實(shí)，努力讓成本降下來。”該礦機(jī)修區(qū)區(qū)長董正禮說：“各車間專門建立了舊料回收記錄本，由每班的跟班人員、班組長負(fù)責(zé)對職工回收的舊料進(jìn)行驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)，并將可以復(fù)用的材料進(jìn)行初步挑揀，然后分類碼放，把能現(xiàn)場修復(fù)使用的直接修復(fù)投入使用，對報(bào)廢的車皮、軌道、工字鋼、錨桿等，加工成水槽、道撐、鐵鞋、螺絲等。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，該礦共修復(fù)電機(jī)、開關(guān)、皮帶機(jī)、語音信號燈等設(shè)備513件，調(diào)直、修復(fù)工字鋼、工字鋼梁、工字鋼腿6136多根，利用升井廢舊鐵皮鐵板、U型鋼加工鐵皮水溝117節(jié)，鐵鞋2231塊，綜保專用車152輛，為礦創(chuàng)造總產(chǎn)值1000多萬，利廢節(jié)省資金30多萬元，節(jié)省維修費(fèi)用310余萬元。(責(zé)編 姚春雷)
