神源煤化工在班組建設上，突出以“596”班組建設管理體系為抓手，大力實施班組長素質提升工程，打基礎、固根基、求實效。對新任班組長推行“公推公選”制度，嚴把準入關，公推公選率達到100%。同時班組長在政治上作為科區級干部后備人才進行培養，優先在一線班組長中發展黨員；在經濟上嚴格實行班組長津貼制度，對井下生產、輔助單位任職的班組長實行安全風險抵押金制度；榮譽上各類評先活動都優先考慮；福利上優先安排班組長外出培訓和療（休）養。
在提升班組長福利、待遇的同時，加大考核獎懲力度，每年度對班組長進行綜合考核，實行末位淘汰，責權利對等，進而有效激發班組長工作熱情和責任心，涌現出一批拿得出、叫得響、過得硬的金牌班組。運輸區機電隊等4個班組被淮北礦業評為“標準化班組”，綜采一區生產二班被淮北礦業授予“標桿班組”稱號。
(責編 姚春雷)
