生產裝備分公司認真貫徹落實集團“兩會”精神，高舉“從嚴管理”大旗，強化“兩節”期間安全管理，確保新年安全開局。
面對井下工程多、時間緊、任務重，加之地面天寒地凍，安全管理難度大的實際，該公司始終保持清醒頭腦，毫不動搖地把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅決樹牢“安全第一”的思想，把“安全弦”繃得緊而又緊、“安全網”織得牢而又牢，絲毫不松懈、不麻痹、不大意，時刻防風險、除隱患、保安全。
進一步強化安全責任落實，建立完善個人保班組、班組保項目部、項目部保公司的安全聯保機制，層層壓實全員安全生產責任，做到人人肩上有擔子、個個身上有責任。公司副總師以上領導、安全生產管理人員嚴格落實安全生產七項職責和“三管三必須”要求，正職經常性擰緊副職的“螺絲”，一級管一級、層層抓落實，嚴防責任“倒轉”“空轉”“不轉”“亂轉”，對安全責任不落實、履職不到位的，及時動用組織手段，讓談心談話、紅臉出汗成為常態，讓干部能上能下成為常態，倒逼各級安全責任真正落實落地。
嚴格落實安全雙重預防機制，全面加強地面、井下現場危險源辨識、安全風險評估、安全風險分級管控，動態刷新安全風險分級管控清單，制定針對性的管控措施，堅持分層級開展全覆蓋、無死角的隱患排查，對照落實整改責任，做到“把風險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面”。井下安拆強化重點工序、特殊時期、異常地段安全管理，地面修造強化供用電、消防、交通運輸、大件設備組裝拆解、裝卸車、冬季“三防”安全管理，從嚴干部跟帶班，落實“兩下一停一遠一加強”管理規定，做實“手指口述”安全確認，確保安全生產。
旗幟鮮明保持嚴的基調不動搖，常態化開展“四不兩直”督查，盯緊盯住安全薄弱環節、特殊時期，嚴查干部作風和制度執行情況，對作風不嚴、違規違紀或觸及安全剛規紅線的，一律頂格處理問責，嚴防安全管理失之于松、失之于軟。副總師及以上領導、機關職能部門加大線上、線下安全監督檢查力度，強化視頻反“三違”，規范職工操作行為，提升現場安全管理水平，確保安全生產形勢持續穩定向好。
（審核：任建忠 責編：尹杰）
