新年伊始，渦北礦以“嚴”字開局，堅持嚴的基調，落實嚴的措施，營造嚴的氛圍，亮劍不能為、不敢為、不想為、不善為、不作為“五不為”管理干部，對4名副總師及以上領導率先揮起問責的大刀，釋放嚴管干部、嚴抓作風、嚴格管理、嚴肅問責的強烈信號。
高目標，壓力傳導驅動履職潛能
“全礦上下要拿出‘開局就是決戰、起步就是沖刺’的戰斗狀態，集中安排抓統籌、集中力量抓攻堅、集中精力抓落實，全面推進‘兩會’確定的各項目標任務?！钡V長張海龍在新年第一會上強調，要求各級管理干部做到“集團有部署、渦北見行動，渦北有部署、干部見行動”。
新年新氣象、新年新作為。渦北礦認真貫徹落實集團公司2025年“兩會”精神，聚焦“安全穩、班子和、政令暢、紀律嚴、作風實、生產優、質量高、形象好”目標定位，在大局上謀劃、于關鍵處落子，統籌抓好安全生產、經營管控、黨的建設、科技創新等重點工作，做到開局即沖刺、聚力抓作風，為黨員干部劃出“硬杠杠”，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，全力沖刺新年首月“開門紅”，確保新一年各項工作開好頭、起好步。
定制度，強化落實保障安全生產
“安全是‘天字號’大事，要從嚴抓好現場班隊長、跟班安監員和管理干部、帶班礦領導入井巡察點線聯動的制度化管理，全力保障作業現場安全生產?！卑脖O處長岳巍在解讀2025年安全1號文時強調。
該礦堅持從嚴從細加強安全管理制度建設，積極對標安全生產法律法規、安全生產標準化管理體系，建立健全安全生產管理體系建設考核獎懲辦法、安全生產標準化管理體系創建實施辦法、安全風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防機制實施辦法、工傷管理及安全事故責任追究經濟處罰辦法、下井帶班制度的補充規定等安全生產管理制度，全面實施“雙隨機”“四不兩直”動態查、質量標準化創建全員查、履職效能專題查，確保嚴制度從紅頭文件轉變為現場管理的硬杠杠。
同時，該礦嚴格落實零散人員“兩見面”“三匯報”、工序轉換“四確認”制度，提升系統“531”檢修制度和機電設備“四檢”制度，以及“45天封閉制”和“兩個100m”要求等，切實把風險隱患防到位、管到位、及時消除，保障安全生產。
嚴管控，精心創造安全作業環境
嚴在開局，管在流程。該礦堅持把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置來謀劃和推動，強化過程管控，嚴把業務操作關口，全面落實綜合防控措施。從嚴安全準入。堅持班前開展“十一種隱患人”“三高”以及基層病人員排查，嚴格把好職工入井安全第一關口；嚴格落實跟班干部對現場重大安全危險源確認、班隊長現場整體確認、特殊工種開工前確認以及工序轉換“四確認”制度，從源頭消除威脅安全生產的隱患。強化安全監督檢查。織密現場安全監督檢查網絡，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，從嚴管理不放松，從嚴考核不手軟，堅決做到不安全不生產。實施專項治理。定期開展頂板管理、機電運輸、“一通三防”、防治水、消防等安全專項督查，嚴格落實安全檢查、整改、復查、考核管理制度，確保現場檢查不留盲區、不留死角。
此外，加大安全考核獎懲力度，針對一般典型及以上“三違”，一律實施升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。
強作風，“雙輪”驅動激勵作風轉變
“作為單位負責人，有的問題別人不指出自己根本沒有意識到。通過這次工作約談，確實給我敲響了警鐘。”地質測量科科長張華偉說。
近日，該礦針對思想境界不高、履職意識不強、作風不實、執行落實不到位的單位和個人進行責任追究，有的被通報批評、有的被處罰、有的被約談，問責力度之大之嚴前所未有。
該礦牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思想，以“開局就是決戰、起跑就是沖刺”的姿態，鎖定2025年各項任務目標和重點工作，綜合運用正向激勵和反向約束，激勵先進，鞭策后進，激發干部干事創業潛能與活力。堅持目標導向、問題導向、結果導向，立足專業部室、區隊、班組三個層面，重點聚焦管理人員紀律作風建設，深入排查“寬、假、粗、虛、慢”五類現象，集中整治“庸散懶、虛飄浮”等思想作風問題。
（審核：孫杰 責編：尹杰）
