2025年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)安全技術(shù)培訓(xùn)中心承接礦區(qū)培訓(xùn)班次多、任務(wù)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)1至2月份累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員3757人次。
在這種情況下如何保證培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升？培訓(xùn)中心堅(jiān)持黨管培訓(xùn)不動搖，踐行“培訓(xùn)是職工最大的福利”“您的滿意，我的標(biāo)準(zhǔn)”核心理念，立足煤礦培訓(xùn)工作實(shí)際，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，通過機(jī)制建設(shè)、精細(xì)管理和全流程服務(wù)，著力擦亮“企業(yè)崗位零距離，實(shí)踐鍛煉當(dāng)先鋒”品牌，充分發(fā)揮黨員教師的先鋒作用，持續(xù)改進(jìn)提升培訓(xùn)質(zhì)量。
——錨定服務(wù)宗旨，構(gòu)建“雙輪驅(qū)動”管理機(jī)制。“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。”根據(jù)學(xué)員需求導(dǎo)向，培訓(xùn)中心專門設(shè)立了“學(xué)員管理辦公室”，運(yùn)行“日檢查、周通報(bào)、月考核”動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，通過每日巡查課堂紀(jì)律、每周公示教學(xué)評價(jià)、每月綜合考核排名，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)質(zhì)量閉環(huán)管控。同步推行“小訴求、快回應(yīng)”服務(wù)機(jī)制，針對學(xué)員提出的課程優(yōu)化、生活保障等需求，確保24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)、48小時(shí)內(nèi)落實(shí)解決。今年以來，累計(jì)處理學(xué)員建議160余條，滿意度提升至98%以上，真正將“福利”送到職工心坎上。
——聚焦高效協(xié)同，打造“四維聯(lián)動”執(zhí)行機(jī)制。以周例會制度為抓手，構(gòu)建“扁平化+精準(zhǔn)化”管理模式，每周一召開跨層級工作例會，業(yè)務(wù)主辦、教研室主任、分管副職層層匯報(bào)，用“數(shù)據(jù)說話、問題導(dǎo)向”的方式總結(jié)成效、部署任務(wù)。培訓(xùn)中心聚焦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度培訓(xùn)目標(biāo)，動態(tài)校準(zhǔn)工作方向和具體任務(wù)，通過“計(jì)劃—執(zhí)行—反饋—優(yōu)化”的螺旋式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作與學(xué)院年度規(guī)劃“同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核”，任務(wù)達(dá)標(biāo)率同期提高25%。
——激活創(chuàng)新動能，培育“產(chǎn)教融合”長效機(jī)制。“何以解憂，唯有創(chuàng)新”，培訓(xùn)中心將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入培訓(xùn)教學(xué)改革，加大硬件投入，建成11個(gè)特種作業(yè)實(shí)物仿真安全實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，讓培訓(xùn)從“紙上談兵”轉(zhuǎn)向“實(shí)戰(zhàn)演練”。培訓(xùn)中心不斷探索創(chuàng)新“課堂講座+實(shí)物實(shí)操+現(xiàn)場實(shí)習(xí)+交流研討”的新模式、“拓展訓(xùn)練+情景模擬+經(jīng)驗(yàn)分享”的新形式，讓學(xué)員由“被動受訓(xùn)”轉(zhuǎn)為“現(xiàn)身說教”，充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，讓真培實(shí)訓(xùn)、精培善訓(xùn)、喜培樂訓(xùn)落地見效、常態(tài)長效。培訓(xùn)合格率連續(xù)三年保持100%，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)以致用、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”。
服務(wù)保障要到位，培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用。培訓(xùn)中心擔(dān)負(fù)著“為職工成長鋪路架橋，為企業(yè)安全保駕護(hù)航”的使命，下一步，將持續(xù)深化“服務(wù)為本、創(chuàng)新為魂”的發(fā)展理念，以更智慧的體系、更溫暖的舉措、更務(wù)實(shí)的行動，奮力書寫“讓培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值，讓軟實(shí)力變成硬基礎(chǔ)”的新篇章。
（審核：郝麗 張真 責(zé)編：尹杰）
