近日，淮北礦業(yè)工程處通過“剛性考核+精準激勵”的管理創(chuàng)新，在基層班組建設(shè)中取得顯著成效。該處在年度考核中對237名班隊長實施動態(tài)管理，其中6人因“基本稱職”被警示約談，5人因“不稱職”遭撤職調(diào)整，同時表彰38名優(yōu)秀班隊長。這套“能上能下”的考核體系推動全年創(chuàng)下盾構(gòu)施工月單進508米等行業(yè)新紀錄，5個班組22人次獲集團級以上榮譽。
刀刃淬火：考核利劍破除“躺平溫床”
“井巷隊長張某某因違規(guī)被解聘并調(diào)崗，暴露出八小時以外的班隊長管理工作上存在監(jiān)管盲區(qū)。”在表態(tài)發(fā)言中，該工區(qū)車間工會主席直面問題，自揭傷疤。
工程處建立健全班隊長使用管理“三嚴”考核機制，即嚴標準：實行“月度上報臺賬+季度監(jiān)督檢查+年度總結(jié)考核”模式，全年度擰緊班隊管理螺絲；嚴監(jiān)督：全覆蓋開展班隊長專項整治活動，夯實班隊管理硬基礎(chǔ)；嚴運用：對考核末位的班隊長實施“警示談話、限期整改、崗位調(diào)整、降職撤職”的階梯處理模式，2024年動態(tài)調(diào)整班隊長30余人。
標桿引領(lǐng)：先進經(jīng)驗激活“一池春水”
在嚴管的同時，該處大力推廣優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗，激發(fā)班組內(nèi)生動力，形成你追我趕的良性競爭態(tài)勢。
孫疃盾構(gòu)隊負責(zé)施工的Ⅱ3采區(qū)軌回聯(lián)巷盾構(gòu)作業(yè)線，用時100天完成淮北礦區(qū)首例盾構(gòu)小角度拐彎施工。許疃盾構(gòu)隊在82下深部輔助回風(fēng)巷施工時，借鑒孫疃成功經(jīng)驗，提前39天完成弧長299m的拐彎施工。
該處鉆探分公司9138智能化作業(yè)線是淮北礦區(qū)第一條智能化鉆探作業(yè)線，通過創(chuàng)新采取“1+1+3”模式，將原來每班操作3臺鉆機的6人降到了4人，打鉆治災(zāi)實現(xiàn)了集群化、智能化作業(yè)新模式。
春雨育苗：大力投入澆灌“人才森林”
考核“指揮棒”催生管理新生態(tài)。該處針對班隊長考核暴露的能力短板，大力實施人才孵育工程。
近年來，先后投入30余萬元開展班組長素質(zhì)提升工程，220余名班隊長受益。選派6名優(yōu)秀班組長赴高校參加素能提升，從浙江大學(xué)進修回來的機電隊長吳海龍，推行“三定四檢”制度，實施“三崗聯(lián)動”機制，保障了盾構(gòu)設(shè)備的穩(wěn)定高效運行，最高月進508米，打破淮北礦區(qū)盾構(gòu)進尺新紀錄，破解了采掘不平衡難題。
該處打通班隊長成才綠色通道，孟浩、謝建等多名班隊長勇奪工程處技術(shù)比武狀元；李超榮獲“陜煤建設(shè)杯”煤炭行業(yè)技能競賽團體一等獎。該處在以賽促練，技術(shù)賦能的基礎(chǔ)上，不斷強化班隊長人才梯隊建設(shè)，建立“后備班隊長人才庫”，目前已有20余人通過考核進入儲備名單。
該處黨委書記宋新軍表示：“考核機制不是終點站，而是人才發(fā)展的加油站。”下一步工程處將持續(xù)通過打通職業(yè)晉升通道，激活班組管理“末梢神經(jīng)”，推動高質(zhì)量發(fā)展新工程處再上新臺階。
（審核：王開民 責(zé)編：尹杰)
