從技術改造到產業升級，從流程優化到治理完善，華塑股份以改革為筆、以實干為墨，在國企改革深化提升行動的道路上持續加碼提速，用實實在在的成效書寫機制破冰、產業煥新的新篇章。
錨定戰略賽道，優化產業布局。面對行業形勢、效率瓶頸等挑戰，華塑股份以釘釘子精神推動重點改革任務落實落地，45項改革主體任務基本完成，交出國企改革提質增效答卷。全力推進重點項目建設，積極培育新質生產力，電子新材料項目實現機械竣工，進入裝置調試和問題消缺階段，試生產準備工作落實有序。圍繞“12345”發展思路，科學謀劃“十五五”，公司領導帶隊走訪交流調研，初步選定規劃項目。推進綠色鈣基納米新材料項目安評環評工作，力爭項目早日開工建設，進一步補齊產業鏈短板，提升核心競爭力。
攻堅核心技術，突破創新瓶頸。聚焦傳統產業升級，提升核心競爭力，大力開展“卡脖子”技術難題攻關，今年以來累計實施2#立窯技術改造等技改項目11項，降本效果顯著。聚焦材料創新領域，深化產學研多方協同合作，系統推進PBAT與PVC改性技術研發，加速科研成果轉化落地與實際應用。
深化市場整合，優化資源配置。一體推進評估報告整改，制定整改舉措76項，完成31項。牢固樹立“過緊日子”思想，深入推進“523”降本增效舉措。落實壓層級、提效率舉措，在聚合新材料分公司、機械動力廠、鹽業分公司、氯堿分公司、樹脂分公司、電子新材料分公司實行扁平化管理，累計內部優化配置46人。針對基層“填表多、審批慢”的積弊，實施“表格瘦身”，讓“機關多動腦、基層少煩惱”的理念落地見效。
優化決策流程，提升治理效能。加強董事會建設，建立健全各決策機構議事規則，優化董事會成員結構，聘請3名與產業轉型發展相關的外部獨立董事。推進完善董事會決議跟蹤、獨立董事議事等機制，順利完成監事會改革。全面推動黨的領導融入公司治理，嚴格落實“第一議題”制度，動態優化“三會”議事規則和黨委前置研究事項清單，公司治理主體權責邊界更加清晰、“三會運作”更加規范。
（審核：王士峰 責編：何東方）
