4月14日，從淮北礦業集團雷鳴科化公司獲悉，2024年該公司壓減管理層級2家，減少法人7家，盤活股權投資1300萬元。
“十四五”以來，雷鳴科化公司通過吸收合并、轉讓股權、減資退出、清算解散等方式，累計處置控股子公司35家，管理提級8家；2025年還將采取吸收合并、清算解散、股權提級等方式處置3家子公司，助力淮北礦業集團精準壓縮管理層級、減少法人戶數、加大“兩非”“兩資”的處置出清進度。
受前些年經濟高速發展、原有股權投資劃轉、吸收合并等市場因素影響，雷鳴科化公司出現管理層級、法人戶數較多等一系列歷史遺留問題。
“國企改革深化提升行動”開展以來，按照安徽省國資委《關于印發組織開展省屬企業四級及以下企業管理層級問題專項整治工作方案的通知》要求，雷鳴科化公司聚焦主業及優勢產業，采取清理退出一批、重組整合一批、提級管理一批方式，不斷提高產業集中度、優化管理鏈條、處置無效資產，呈現股權結構扁平化、內部管理板塊化、公司管控高效化的新局面。
“通過‘壓減出清’一系列整治，公司治理能力穩步提升，經濟形勢穩中向好。形成了民爆生產和爆破服務業務功能定位明確、權責關系清晰、組織架構合理、層級設置科學、風險防控有力的管控體系。”雷鳴科化公司經營副總經理莊永軍介紹。
作為企業管理層級問題專項整治工作的責任主體，淮北礦業集團把管理層級問題專項整治與處僵治困、“兩非”剝離、“兩資”處置、掛靠經營清理整頓、存量資產盤活和經營風險防范化解等工作相結合，一體整治、一體落實。嚴格實行“月調度、季通報”制度，及時、動態、全面掌握專項整治工作進展情況，加強對相關單位專項整治進展情況督促提醒和監督檢查。
同時，制定整改責任清單，把任務分解到人、把壓力傳導到崗，明確各級黨組織主要負責人的第一責任人責任，對工作進展緩慢、專項整治不力的，嚴肅追責問責。
莊永軍表示：“在上級部門的支持幫助下，我們提前近2年時間將法人管理層級控制在三級以內、實現‘兩非’‘兩資’處置出清目標，為進一步提升管理效率、發展質量和經營效益，奠定了堅實基礎。”（王盟 喬時慶）
來源：人民網－安徽頻道 2025年04月18日
