皖北大地，創(chuàng)新潮涌。走進(jìn)淮北礦業(yè)綠色化工新材料研究院實(shí)驗(yàn)室，身著白色工作服的科研人員正圍繞PBAT改性開展科研攻關(guān)。進(jìn)站博士后夏學(xué)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)骨干協(xié)同作戰(zhàn)，墻上“揭榜掛帥”項(xiàng)目進(jìn)度表記錄著產(chǎn)學(xué)研融合的堅(jiān)實(shí)腳步。這一幕，正是淮北礦業(yè)集團(tuán)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加速新舊動能轉(zhuǎn)換的生動寫照。
作為傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路者，淮北礦業(yè)集團(tuán)近年來以“人才安徽行”為契機(jī)，打破體制壁壘，創(chuàng)新構(gòu)建“引才不問出處、用才不分內(nèi)外、育才不設(shè)邊界”的柔性機(jī)制。從煤化、鹽化基地的技術(shù)攻堅(jiān)，到新能源新材料的創(chuàng)新研發(fā)，集團(tuán)通過“政策破冰+平臺聚力+生態(tài)賦能”的組合拳，讓人才“活水”激蕩產(chǎn)業(yè)升級的“春江潮水”。
打破邊界 構(gòu)建開放協(xié)同“引力場”
面對化工、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)的人才需求，淮北礦業(yè)集團(tuán)跳出傳統(tǒng)引才思維，依托清華大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、天津大學(xué)等知名高校的科研人員，他們帶著課題來，針對集團(tuán)“卡脖子”技術(shù)難題開展攻關(guān)；留下成果走，在解決難題的同時，也為集團(tuán)培養(yǎng)出一支支專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
“十四五”期間，集團(tuán)研發(fā)投入90多億元，投入強(qiáng)度位居省屬企業(yè)前列，高效能推動創(chuàng)新攻關(guān)。聚焦煤炭智能開采，持之以恒開展煤礦“323”短板、災(zāi)害治理等技術(shù)攻關(guān)，累計(jì)建成10座智能化煤礦、投入使用11臺礦用盾構(gòu)機(jī)，煤頂下快速掘進(jìn)等工藝取得突破，瓦斯治理技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先。
淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持柔性引智與剛性引才并舉，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁創(chuàng)新動能。2024年集團(tuán)引進(jìn)高校畢業(yè)生238名，其中博士后1人、碩士46人，社會化引進(jìn)高端管理人才3名，市場化招攬成熟技術(shù)骨干73人；通過“揭榜掛帥”攻克12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)學(xué)研“創(chuàng)新裂變”效應(yīng)凸顯。
改革破冰 激活人才成長“生態(tài)鏈”
在集團(tuán)黨校階梯教室內(nèi)，2025年第一期化工人才互動交流培養(yǎng)班正在進(jìn)行。臺下，來自化工企業(yè)的“90后”科研技術(shù)員蔡彭鵬認(rèn)真記錄著。作為集團(tuán)“百名英才”中的一員，他深度參與了與高校聯(lián)合攻關(guān)的煤制乙醇核心催化劑開發(fā)項(xiàng)目。“過去覺得高校的研究是‘象牙塔里的學(xué)問’，現(xiàn)在通過實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目合作才發(fā)現(xiàn)，這些前沿技術(shù)真能解決我們現(xiàn)場的難題。”蔡彭鵬的感慨，道出了集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制變革帶來的真切改變。
以創(chuàng)新改革破局，淮北礦業(yè)集團(tuán)打出人才培育“組合拳”。建立“雙向掛職”機(jī)制，每年安排管技人員跨崗歷練，實(shí)施“8090”育苗工程，讓年輕干部在重大項(xiàng)目一線淬煉本領(lǐng)；推行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，讓入庫英才在技術(shù)大拿的傳幫帶中快速成長。刀刃向內(nèi)的改革同樣堅(jiān)決，2024年對5名“躺平式”干部亮出紅牌，87名管理人員因不勝任退出崗位，干部管理呈現(xiàn)出“能上能下、優(yōu)進(jìn)劣退”的新氣象。
人才的活力，更需沃土滋養(yǎng)。集團(tuán)累計(jì)建成26個創(chuàng)新平臺，其中國家級3個、省級23個；擁有16家國家高新技術(shù)企業(yè)、2家專精特新“小巨人”企業(yè)。2022年成立的綠色化工新材料研究院，入選省綜合授權(quán)試點(diǎn)，獲評國家科技型中小企業(yè)、省高能級研發(fā)平臺，成為科研賦權(quán)改革試驗(yàn)田。
生態(tài)賦能 打造近悅遠(yuǎn)來“棲息地”
夜幕降臨，綠色化工新材料研究院辦公樓的313會議室里，新入職的南京航空航天大學(xué)碩士研究生陳仕杰正與同事研討技術(shù)方案，墻壁展板上“五個一”關(guān)愛制度格外醒目：一次領(lǐng)導(dǎo)見面會、一套成長檔案、一名職業(yè)導(dǎo)師、一份定制培訓(xùn)、一輪輪崗實(shí)踐……“這里既有施展才華的舞臺，更有家的溫度。”陳仕杰說。這套暖心制度，讓高校畢業(yè)生在入職之初便找到歸屬感。
綠色化工新材料研究院的生動實(shí)踐，正是淮北礦業(yè)集團(tuán)以人才厚植技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)的縮影。與高校共建的研發(fā)中心內(nèi)，72人入選省級高層次人才；工匠體系建設(shè)命名21名工匠大師、159名工匠，王忠才入選“大國工匠”培育對象，5個國家級技能大師工作室引領(lǐng)技術(shù)傳承……“十四五”以來，集團(tuán)獲省部級科技獎58項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利216件，參與制定國標(biāo)行標(biāo)12項(xiàng)，走出“傳統(tǒng)企業(yè)不傳統(tǒng)發(fā)展”之路。
從煤海到智創(chuàng)的轉(zhuǎn)型跨越，正是通過打破壁壘、廣聚英才，才得以用人才“智高點(diǎn)”撬動產(chǎn)業(yè)“增長極”。站在“十四五”收官與“十五五”開篇的交匯點(diǎn)，淮北礦業(yè)集團(tuán)持續(xù)破壁引才，在人才引擎驅(qū)動下，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出創(chuàng)新加速度。（楊冰洋）
來源：人民網(wǎng) 2025年7月2日 安徽頻道
