7月15日，記者從淮北礦業(yè)許疃礦獲悉，該礦通過(guò)精準(zhǔn)分析材料成本構(gòu)成、創(chuàng)新考核機(jī)制、深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作等務(wù)實(shí)舉措，上半年實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約573萬(wàn)元，構(gòu)建起全員參與降本增效新格局。
年初以來(lái)，許疃礦推行成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出，將各項(xiàng)成本指標(biāo)逐月細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)月初有目標(biāo)、月中有督導(dǎo)、月末有考核的閉環(huán)管理，將成本節(jié)約成果與員工收入緊密掛鉤，設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)等激勵(lì)措施。該礦持續(xù)完善修舊利廢市場(chǎng)體系，推行“專(zhuān)業(yè)+業(yè)余”維修模式，組建起運(yùn)輸設(shè)備、通防儀器儀表、單軌吊配件、鉆機(jī)等9個(gè)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成的自修團(tuán)隊(duì)，月均參與自修人員70人，主要負(fù)責(zé)礦井設(shè)備的自主維修和保養(yǎng)工作。
與此同時(shí)，該礦通過(guò)精細(xì)分解成本費(fèi)用指標(biāo)，構(gòu)建“人人頭上有指標(biāo)”的考核體系，促使各基層單位將成本控制融入日常，促進(jìn)降本增效。該礦大力推進(jìn)“五小創(chuàng)新”，鼓勵(lì)各單位職工利用業(yè)余時(shí)間到地面廢料堆“淘寶”，對(duì)回收復(fù)用物資予以獎(jiǎng)勵(lì)，僅此一項(xiàng)每月便節(jié)約材料投入7萬(wàn)多元。該礦運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化成本管控，將單軌吊中小修、單軌吊梁修復(fù)整形等工作納入科區(qū)成本管控范疇，累計(jì)節(jié)約成本16.75萬(wàn)元。該礦機(jī)電科機(jī)廠(chǎng)通過(guò)維修質(zhì)量獎(jiǎng)、維修效率獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，進(jìn)行自修創(chuàng)效及鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。
“現(xiàn)在大家算得清賬、看得見(jiàn)利，省材料就是掙工資的意識(shí)深入人心。”許疃礦經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人表示，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作讓職工從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”，基層科區(qū)主動(dòng)管控成本，節(jié)約材料的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。
來(lái)源：安徽日?qǐng)?bào)客戶(hù)端 2025年7月15日
