11月2日夜，深秋的淮北礦業(yè)集團蘆嶺礦內(nèi)，絲絲涼風撲面而來。干完中班工作，升井后準備回家的掘進一區(qū)三隊職工王香芝內(nèi)心暖意涌動。
2025年初，王香芝的妻子被查出癌癥，他瞬間有了天塌的感覺，上班也沒了往日的狀態(tài)。掘進一區(qū)黨支部了解情況后，一方面發(fā)動班隊長以上管理人員捐款；一方面從區(qū)活動經(jīng)費中給予救助，并向礦工會反映、申請救濟，幫助王香芝緩解了部分家庭困難。
“家里有困難，別一個人扛，區(qū)隊、班組就是你的后盾。”班長兼政工網(wǎng)格員的馬敬，視王香芝為親兄弟：分工時不給他派太重的活，休班時經(jīng)常組織工友上門看望，幫助王香芝樹立了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，出勤也恢復了正常。
該礦黨委注重發(fā)揮領導作用，加強頂層設計，組建形勢宣講、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、民生福祉等專項工作組，構(gòu)建“礦黨委（大網(wǎng)）—基層黨支部（小網(wǎng)）—班組（基礎網(wǎng)格）”三級架構(gòu)，形成橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡體系。“織密織牢思想政治工作網(wǎng)格管理體系，精準識別并化解職工隊伍中的苗頭性、傾向性問題及不穩(wěn)定因素，力爭將矛盾化解在基層、問題解決在基層，實現(xiàn)思想政治工作全覆蓋、無死角。”該礦黨委負責人介紹。
同時，該礦壓實黨支部包保責任，激活實踐應用。優(yōu)化基層網(wǎng)格員配置，將單元劃小至班組、崗位，由黨支部書記任網(wǎng)格長。建立完善職工家庭地圖1900份，內(nèi)容涵蓋職工身體情況、愛好特長、不良嗜好、家庭成員、家人收入、是否困難等20多項基礎信息。搭建線上線下“雙通道”，線上依托單位微信群，線下依托“民情說事室”及“周五懇談會”。2025年以來，礦、科區(qū)共接待“民情說事”職工760人次，化解各類問題320余件；各基層黨支部累計記錄“民情日記”450條。
該礦以班組為單元設立政工網(wǎng)格員，由班組長兼任。網(wǎng)格員利用班前班后會、談心談話、日常工作等契機，密切關注職工思想變化，動態(tài)掌握重點人員思想、工作及生活狀況，及時向科區(qū)黨支部書記匯報班組日常管理中的問題、成效及經(jīng)驗。
“把職工的家事當作單位的急事，才能把大家的心聚起來。”該礦掘進一區(qū)黨支部書記王翔說。為及時捕捉職工思想動態(tài)，該區(qū)近期完善了職工家庭地圖，根據(jù)職工居住區(qū)域，重新劃分包保范圍，及時精準掌握每一名職工的家庭情況。與此同時，網(wǎng)格員主動沉下去，聽訴求、解難題，充分調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。10月份，該區(qū)掘進三隊掘進進尺突破120米大關，創(chuàng)近年來最高紀錄。（鄭洪光 徐燕萍）
來源：《學習強國》2025年11月17日 淮北學習平臺
